集团型企业十四五规划，怎么看怎么干

文 / 王绍凯和君集团战略与集团管控研究中心主任

“今天分享的话题很大，我只能从自己工作的一线切入，也就是集团型企业发展。我是站在集团经济的视角来思考集团型企业的发展，包括它的“十四五”。这个逻辑起点我要强调下。”

一、为什么集团公司更应被视为

“经济体”而不只是“组织体”？

随着当代企业集团规模越来越巨大（营收规模可能巨至数千亿美元，员工数量可多达数百万人）、经营范围越来越广（大型企业集团经营往往横跨数个乃至十数个大小行业，亦或在某个乃至某几个行业中纵向覆盖全产业链条）、经营维度越来越多元（跨区域&跨国、Online&Offline、族群&场景等全息战场）、集团经营模式越发多样（虚拟集团、产业型集团、金控型集团、投控型集团、联盟式/商帮式集团、资本财团等）……

在这种时代特征下，再仅仅将企业集团理解为一个“组织体”很显然已无法解释集团面临的越来越多且越来越新的问题，更难以满足集团这种复杂巨型系统的发展要求。

集团经济是指导集团战略与集团管控体系构建的理论基石。

从研究角度，我们可以将集团经济归为“中观经济”的范畴，它是产业经济和区域经济在同一经济组织内的集合体，具有交叉性、综合性和独立性。

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