如何用构建型战略的视野做好十四五规划？

一、十四五规划当中的构建型战略

首先必须把在执行战略过程当中，可能获取哪些改革权力？可能能争取到哪些改革试点？可能能争取到哪些改革利好和独有的个性化的改革授权？作为构建的其中一个组成部分。不是由于现在能获得哪些资源和政策，而是站在改革可能获取这些资源和政策的前提之下，反过来，站在未来看现在，看看自己做事的时候，不要先人为受限，站在可能获取这些改革空间的立场上，如何构建自身的发展空间，这是构建的应用层次之一。

其次要把构建和改革融合在一起，把构建和企业所在的区域变革、所能抢位占位卡位要为的可能性融合在一起，包括能不能成为国有资本投资运营公司，包括能不能形成自身的一个战略方案，来反向向上级进行游说，作为构建的一个很大的出发点。构建战略，还必须把企业自身战略和区域战略共振，作为一个支撑点，企业自身如果去实施某个战略，这个战略在区域当中到底扮演一个怎样的角色？企业获取一般意义上的财务收益之外，还能获取哪些层次的收益？这些收益显性化程度有多高，这收益能带来其他的资源配置和关怀和其他机遇的可能性到底有多大，这都是在构建的时候要特别关注的，还要特别关注企业在未来能否打造出联盟生态圈等新型发展空间新型运作延伸空间的可能性。

其次，还要把一个企业在构建战略时，对自身的重大问题，重大缺陷，重大漏洞重大矛盾能否进行对冲？作为构建的一个出发点。

最后，构建型战略到底怎么和情景战略结合在一起，怎么把构建型战略的强中弱构建和情景战略的BCD方案的选择结合在一起，使得构建是活的、是适合于变化环境的构建，这是构建型战略必须思考和谋求满足的地方。

一句话，在十四五期间的构建型战略，还应力图满足企业构建的多个维度和层次，不是很简单的一个常规意义上的站在未来看现在，要把十四五期间到底未来能站上多高，未来到底可能获取怎样的权利空间资源空间，行业地位空间，创新空间发展模式空间联盟及生态链构建空间，以及十四五期间，可能面对哪几种不同的重大场景，可能面对理想情况最糟情况，大约会出现多大的幅度？企业因为未来的各种负向蝴蝶效应和正向蝴蝶效应，做出怎样的前置安排，要提前做好分析。

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