工程建筑企业“十四五”战略规划要点

一、工程建筑企业十四五规划难点

以某工程建筑企业为例：

“十三五”期间，某工程建筑集团有限公司（简称“集团公司”）经营规模显著增长，2016-20XX年合同签约量总额700亿元、营业收入总额350亿元、利费总额15亿元；股东增资8亿元，所有者权益总额突破30亿元，资产负债率、“两金”占比大幅下降，重大资金回收风险得到有效化解。建安、投资和房地产同步发展并形成“6:3:1”的业务格局。建安业务保持龙头地位（民建业务保持支撑地位，工建业务持续低位徘徊）；房地产业务稳步推进；投资业务不断发展。集团公司持续优化组织功能，有序推进两级总部改革，不断完善制度管理，全面推进项目合伙制等业绩考核，以“标准化+信息化”拓展项目管理的新内涵。但仍需强化或亟待解决如下问题：

“千亿内部协同市场”开发与为上级企业提供价值链战略支撑的能力。

装配式建筑业务尚未形成规模，工建等业务发展不均衡，房地产业务管控力度偏弱。

区域市场虽有布局规划但持续发展能力有待强化。

面对多元业务，一体化管控体系灵活度不足，集分权管理有待优化；创新组织机制、激发内生动力、优化分配模式等，将推进深层变革。

二、20XX年工程建筑行业纵览

20XX年地产投资、销售“双高”为地产产业链复苏积蓄了空间，关键看资金端利率下行。

截止20XX年9月，全国房地产开发投资累计增速10.5%环比持平，商品房销售面积累计增速-0.1%环比提升0.5pct，下游需求极具韧性为20XX年板块业绩复苏奠定基础。

施工端稳健增长叠加交付到期推动竣工端数据持续好转，提振下游装饰需求释放。截止20XX年9月，房屋施工面积累计同比+8.7%（同比提升4.8个百分点），房屋竣工面积累计同比-8.6%（同比收窄2.8个百分点），2018-20XX年逐步集中交付到期推动竣工提速。

中长线看国内基建仍有较高空间，长三角、粤港澳等发达地区具支撑基建建设的财政根基与人口基础，中西部地区有较强的基建补短板需求。

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