转型新跃动，内涵新发展

——转型发展经验交流材料

为全面适应银行业发展新常态,深化经济结构调整目标，践行总行“我是正能量，我创新我转型我发展”的发展思路和“服务下沉、服务渗透、服务覆盖”的工作要求。切实提高信贷管理的精细化水平，保持中小银行灵活机制，强化风险防控，促进全行各项业务稳健有序发展。信贷管理部立足自身职责，主动经营和管控风险，适应经济新常态，实现新发展，改进新服务。加强对宏观经济形势、区域经济结构、行业前景的分析与研究，积极推动“授信业务精细化管理转型提升年活动”，遵循逆周期资产配置理念，探索信贷审批管理体制改革，紧跟区域实体经济发展的脚步，积极调整业务结构，在提升传统产业、培育新兴产业方面下功夫，也把握好去产能、去杠杆的力度和节奏，全力打好信贷业务转型发展的“组合拳”。

一、转型发展工作措施
（一）实施信贷改革转型，加强信用风险管理。

起草《xxx信贷业务转型优化实施草案》，从未来信贷管理“总分支”结构入手积极学习借鉴同业先进信贷管理模式，探索通过信贷管理职责、组织架构、信贷流程、授信授权等方面转型优化再造，由传统粗放型管理向内涵精细化管理、相对分散型管理向专业集约化管理、机构扁平化管理向业务垂直化管理、环节冗余“做加法”向业务精简“做减法”转变，力求在全行上下建立垂直、独立信贷审批体制，精细、明晰、顺畅、贴近市场的信贷全流程管理。以便提升全行整体业务条线决策、管理效率，助力信贷业务发展。

（二）拓展“三导+推动”，提高执行力和工作效率。

为响应总行“服务下沉、服务渗透、服务覆盖”的转型重点，一方面，实行实施信贷业务专职审批人员季度交叉轮岗审查和“首问负责制”，加强双向沟通，截至 月末，共计召开贷审会  次，累计审议贷款  笔，合计  亿元，便捷各机构信贷业务的办理，缩短了审批时限。另一方面，积极深入支行，建立超过百人的“信贷工作学习交流群”，对各机构现阶段信贷工作中遇到的相关问题及意见建议进行分类梳理，不断优化信贷管理工作，在风险可控的原则下缩短决策链条、简化办贷流程、提高服务效能，切实发挥总行部室的“引导、督导、指导”的作用。

（三）扎实评审队伍建设，全面提升人员能力水平。
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