工商局加强干部队伍建设深入干部考核制度

经验材料

我个人认为，治标先治本，树人先树德，我局在全局范围内开展了打造高素质干部队伍的工作，对我局干部队伍进行了作风整顿：以完善和落实内部工作和管理制度，全面加强规范管理为基础；以坚持执法为民，打造诚信工商为重点；通过查找并着力解决干部职工在思想作风、依法行政、工作作风和组织纪律等方面存在的问题，深入整顿干部队伍作风，并且还狠抓干部考核制度，从干部量化考核办法、考核机构设置、考核分值权重、考核方法程序、考核结果运用等五方面来强化干部考核，让干部考核真正的做到了科学、合理、公正、公平，以实绩论英雄。这五方面的主要内容如下：

一、制定了更加科学合理的干部量化考核办法

考核项目设置更加具体，“公开透明、公平公正”。在德、能、勤、绩、廉等常规考核项目的基础上，细化分解为常规性、阶段性、临时性、自主性“四项工作”。其中，常规性工作是指履行工商职能和岗位职责所从事的工作，阶段性工作是指按目标责任书规定须逐步推进的工作，临时性工作是指完成上级领导和有关部门临时交办的任务，自主性工作是指在没有任何授意的情况下自主完成的工作。

二、考核机构设置更加合理

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