乡镇包村干部管理规定

为进一步调动和激发包村干部的积极性、主动性和创造性，强化重点工作和中心工作的落实力度，引导农村基层基础工作步入规范化、科学化和制度化的轨道，经党工委研究决定，制定本管理规定。

一、指导思想

以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神为指导，以“深入基层，深入实际，深入群众”为中心，充分发挥机关干部桥梁纽带作用，促进农村经济社会发展，并在包村工作的实践中，培养锻炼干部，转变干部作风，努力实现村级工作和干部队伍建设的双丰收。

二、包村干部实行百分制考核的管理办法

（一）总体责任目标

 1、抓好农村班子建设。协调好村“两委”关系，充分调动村干部工作积极性，开展好各项村务工作，督导落实好街道制定的各项制度，提高所包村的工作质量，使之规范化、科学化、制度化、经常化。

2、全力维护农村稳定。充分调动两委成员和调委会工作人员的积极性，加大矛盾纠纷排查化解、调处力度，做到早发现、早调处，将矛盾解决在萌芽状态，真正做到为群众解决实际困难，确保本村社会稳定。

3、抓好村庄安全生产工作。指导村落实安全生产监管责任，开展好消防演练及安全生产隐患排查；指导企业落实主体责任，继续总结推广“1133”和“1235”安全生产治理模式，落实安全生产制度规定和安全措施，确保不发生安全生产事故。

4、大力发展农村经济。根据本村实际，能够指导所包村加大农村产业结构调整，营造发展经济的宽松环境。

5、认真完成各项工作任务。能够按照街道党工委、办事处的要求，及时保质保量的完成各项重点、中心任务。

（二）考核内容及标准（总分100分）

1、两委团结和谐(5分)

要维护协调好村两委成员间关系使之团结和谐，有凝聚力、战斗力，具有群众威信，各项工作开展良好。

（2）村两委成员之间虽有不和谐现象，但能积极协调收到良好效果，不影响各项工作的正常开展。

（3）因工作不利造成村两委成员矛盾升级，影响较大，村内的各项工作不能顺利开展，造成恶劣影响的扣1分。

（4）凡村两委班子成员之间发生矛盾，由街道领导出面协调解决一起的扣1分。因历史原因造成村两委班子成员之间发生矛盾的，本项不扣分。

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