国有企业党的工作系统化模式探索

唐山矿业分公司是开滦集团所属骨干生产矿井之一,现有员工8203人。公司党委是开滦集团公司党委所属二级党组织,下属25个党总支支部,共有党员1202名。

    2003年以来,公司党委坚持解放思想、实事求是、与时俱进,结合形势、任务、发展要求和企业党建工作实际,运用系统管理理论的观点、思想和方法,对党的工作系统进行进一步优化设计和整理、补充、修订、完善。经过三年的努力,建立实施了公司党的工作系统化模式,形成了与现代企业管理要求相适应的党建工作新体系,使党的各项工作进一步协调统一。通过系统的有效循环,更好地落实了党组织的各项职责,提高了工作能力,提升了工作运行质量和水平。2004年“党支部和党员考核评价体系项目”被河北省国资委评为省国有企业系统“四创”活动一等奖;2003、2004年度连续获省、市两级先进基层党组织称号;2005年公司被中煤政研会命名为“全国煤炭系统文明矿”。

    一、党的工作系统化模式的构建原则     构建党的工作系统化模式目的是按照系统论有序性原理、层次性原理、整体性原理,对党的工作系统进行最优化设计,对系统内各要素按照它们之间的联系进行有序整合,形成有机联系整体,通过系统化的整合,突出企业党组织的整体功能的发挥,使企业党组织的各个组成部分形成一个目标明确、职责清晰、层层负责、运转顺畅的工作体系,发挥党组织的最大效能。为此,坚持了以下四条原则。即:坚持以党章和上级党组织有关文件精神为依据的原则;坚持科学、规范的原则;坚持讲效率,重质量,重实效的原则;坚持便于操作,易于考核的原则。

    二、党的工作系统化模式的构建实施过程     1.以科学管理理论为导向,以制定岗位考核标准为重点,构建起各级党的工作人员和党员的职责和绩效考核体系。     2003年,公司在基层和机关操作岗位、管技岗位建立实施了RMDC(精细管理、双向控制)管理法,制定了覆盖全员的782个工种岗位精细化考核标准,形成了内容全面、职责清晰、指标细化量化的绩效考核体系,回答了要做什么、怎么做、在什么时间做、做到什么程度、先做什么、后做什么等一系列问题,做到了企业员工的每个岗位、每个人都在受控状态下工作,每一件事都在受控状态下进行。这样使每个党员、党务工作者和管技人员都建立了精细化岗位责任标准,为实现党的工作系统化、工作内容具体化提供了有力支持和保证。

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