某国企能建桥梁公司效能监察工作制度

一、立项报告。自行确定的效能监察立项，均应撰写立项报告，内容包括：项目来源、项目现状分析、立项依据、工作内容、实施方案、检查组组成、工作目标、完成时间及要求等，同时填报《XT一局集团桥梁工程有限公司效能监察项目立项表》。由上级单位统一立项开展的效能监察项目，不再撰写立项报告，仅填报《立项表》，并按程序报公司总经理或总经理授权的分管领导审批。立项报告和《立项表》要在批准后10日内报集团公司纪委监察部执法监察处备案。二、结项报告。效能监察项目（含上级立项和自立项目）完成后，应实事求是地进行效果分析，撰写效能监察结项报告，内容包括：监察依据、监察过程、工作成果、发现和纠正的行为偏差、管理缺陷、做出的监察建议或决定，以及对企业管理控制分析等，并填写《XT一局集团桥梁工程有限公司效能监察项目结项表》，经公司主管领导批准后15日内上报上级纪委监察部备案。三、季度统计报告。公司按季及时填报《20××年第×季度效能监察项目季报表》，填报数据采取累计方式，内容要实事求是，完整准确，有据可查，并于季度末上报上级纪委监察部。四、效能监察通知书。《效能监察通知书》（附件五）是针对具体单位或具体事项开展专项效能监察而采用的告知文书，主要内容包括：效能监察的目的和依据、主要内容、人员组成、计划安排以及有关要求。被检查的单位及经营管理者应在收到《效能监察通知书》后，按通知要求做好相关人员和文件资料的准备，并积极配合完成效能监察全过程的工作任务。五、效能监察建议书。监察部在效能监察工作中，对查明的尚不够做出纪律处分的行为偏差事实，重大的经公司总经理或分管领导批准后，下达《XT一局集团桥梁工程有限公司效能监察建议书》（简称《建议书》）；一般的由检查组提出整改建议，经检查组组长批准，下达《建议书》。（一）《建议书全文约1558字，请下载后阅读、编辑。

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