一、第一阶段总结

1、认真学习。根据《XX全面开展管理提升活动工作方案》精神，局党委办公室迅速行动，于5月22日全体集中认真学习了管理提升活动主题、主要目标和重点任务。

2、全面自诊。针对“五个强化、五个提升”任务，结合系统和部门工作实际，深入查找了问题和急需改进的工作，细化活动任务，制定了提升措施。

二、部门和系统工作诊断

1、机构设置和人员配备尚不完善。从全局党办系统来看，除公司有独立的党委办公室之外，其他公司均没有单独的机构设置，且人员配备不足，有的人员身兼党办、宣传、纪委、团委等党群工作。另外，近年来党办系统工作人员流动较大，个别单位党办人员整体过于年轻化。对党办系统工作人员的培训仅限于每年的系统工作会以会代训，培训次数和培训质量均有待加强，尤其是党办系统人员选送外训的机会过少。

2、督察督办工作弱化。督察督办工作作为党办工作的重要职责之一，重点关注了党委重大决策、重要工作部署的贯彻落实上，而忽视了日常性的要求和部署的贯彻落实。督察督办更多的是完成领导交办的任务，缺乏主动性。对决策部署落实中各种情况缺乏及时地反馈和合理的建议。有的单位在上级督办任务时存在应付了事的情况，甚至有迟报、不报的情况。

3、信息调研工作有待提高。信息调研工作在股份公司系统内，工作成效还不突出，尤其是重点信息的采集、编报和采用上，还需进一步加强。各单位报送的综合类信息较少，且重要信息存在迟报、漏报的情况。局党务信息编发时效性有待加强。调研工作方面缺乏主动性，深入一线和基层独立开展调查研究少，形成的理论或调研文章少，实际指导性较差。

4、文稿质量和文管工作有待进一步提高。从整体上看，各单位文稿起草的水平参差不齐，尤其在重大文稿的起草上，文稿的思想性、针对性以及逻辑运用、语言修辞等方面，还存在一定差距。在文管方面，不能严格按照《文件格式细则》要求，存在忽视文件格式、主抄送单位不明等问题。在公文日常管理接收、登记、拟办、传阅、催办、归档等环节中，存在缺乏台帐、及时性不强等不足。

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