在公司一季度经济活动分析会疫情防控工作专题发言稿

一季度，我们一项重中之重的工作就是疫情防控，截止目前，经过公司全体干部职工众志成城，戮力应对，疫情防控和安全生产等全面受控，各项工作持续推进。

一、疫情防控工作主要做法

1.建立高效的疫情防控工作机制，疫情防控工作全面受控。

一是成立联防联控工作领导小组，由公司主要领导担任组长，其他副职担任副组长，按分工挂靠工作组和作业区，把职能处室按业务分工纳入具体推动工作的联络、舆情管理、人员排查、物资保障、公共区域、督查问责、复工复产等7个工作组，建立了公司疫情防控领导机构。坚持每天召开工作协调会，安排部署疫情管控最新要求，解决工作落实中存在的问题，疫情防控工作以来，会议从未间断。通过三级疫情防控微信群、会议纪要、简报、微信公众号将防控要求传达至每一名职工。截止目前，共下发会议纪要xx期，简报xx期。二是建立“点线面”结合的工作推进落实机制。领导小组办公室从“面”上梳理了《各工作组责任清单，横向做到责任清晰;各工作组从“线”上细化管控要求，对所有管控事项拉清单、定标准，纵向形成闭环管理;各单位从“点”上抓具体事项的落实，确保疫情防控各项措施落实落地。三是强化工作追责机制，督查问责组深入防控一线对其他工作组的工作实地督查，发现问题首先对工作组追责，工作组对问题单位进行严肃追责，用最严厉的考核问责倒逼责任落实，截止目前，共考核x家单位、xx人次、xx万元。

2.抓住人员管理和事项管控两个重点，保证疫情防控工作落实落地。

用严格的措施强化疫情防控期间的人员管理。一是以人员摸排报表、微信防控群、钉钉数字平台为抓手，形成公司三级管控网络，实现人员(所有从业人员，包括劳务和外协)摸排无一遗漏。二是细化人员管理制度xx项，建立疫情人员摸排日报表，上收请销假审批权限，严格控制离x返x人员等。三是把劳务派遣、外协人员与正式职工的疫情防控同时段部署、同标准检查、同责任考核，确保疫情防控和安全生产总体受控。四是加强外来人员、车辆的审核和管理，确保进入厂区现场的外部人员全部受控。

上一篇 疫情面前守初心、防控实干践使命 2021-01-24

下一篇 战疫材料写作提纲（30例） 2021-01-28

本文链接： https://www.laobiganzi.top/128796.html