办公厅（室）的领导同志要善于用干部，善于培养锻炼干部。选好一个干部也是很大的贡献。这方面现在大家都注意到了，听说哪个部门有个比较好的同志，都想调到自己这边来，使自己的工作做得更好。善于选任干部固然重要，但更重要的是要善于培养锻炼干部。有的同志擅长写材料办公厅（室）领导就天天用他，就跟磨刀似的非要把那点钢给磨完了才算，学习深造、外出考察和度假休息都没有他的机会。

 对另外一些同志，由于他们对工作情况不熟悉，或者文字的基本功差一些，因此用起来不放心，要么放在一边不大用，要么安排打打杂。结果形成了一种鞭打快牛的用人机制，能用的人使劲去用，有些能写的同志爬了几十年的格子爬老了，现在还离不开他，而后续人才的培养却跟不上，出现了青黄不接的问题。这是办公厅（室）领导容易犯的毛病。

 办公厅（室）善于用人，就必须首先要建立好的用人机制，要调动每个人的积极性，形成一种竞争向上、充满朝气的工作氛围。比方说起草一个文稿，起草一个讲话，不一定非要让某一个人或两个人去写，要让大家都写。都说湖南电视台节目办得好，为什么？就是因为人家每台综艺节目都准备了两套或两套以上，这样就有竞争，就可以优中选优，就能吸引观众。上次省十次党代会报告我们就拿出了两份稿子，经反复对比、互为补充，形成了报告，结果反应很好。再如塔尔寺喇嘛做酥油花，在制作过程中，互相不通气，看看谁做的好就用谁的。这样他不就用脑子了吗？都得到锻炼了吗？即使这次没用上，为什么没用，以后应该怎么去做，他就会考虑。这种竞争的方式都出干.部，容易出人才。

 办公厅（室）必须善于锻炼和磨练干部，千方百计给干部创造学习锻炼提高的机会。对基层工作经验不足的，可以派他到下边去锻炼；对上面情况不熟的，可让他到上面去挂职；对某一方面了解不够的，可以有目的地组织学习考察。每年要派一批，这对干部的成长很有好处。

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