20xx年度评优方案

20xx年并不是一个轻松环境的年度，作为出口型企业，面对人民币兑美元汇率大幅波动影响和中美贸易摩擦的负面影响，在国内外经济环境严峻的情况下，xx人面对困难，想方设法争取市场，积极应对。

为总结、表彰一年来对企业勤奋敬业、创新进取的团队和个人，树立榜样和标杆，激励团队及成员奋发进取，以饱满的精神状态迎接下一年的挑战，现颁布xx集团20xx年度评优方案，具体评先范围、奖项设置、奖项名额及评比标准等内容如下：

一、评选范围

集团各部门、车间（含子公司）团队和员工个人。

二、奖项设置及奖励名额

（一）团队奖项，设10名，具体如下xx

（二）业务标兵、杰出员工个人奖项，设40名，具体如下xx

（三）年度“身边的榜样”奖项，设5名

围绕“让自己成为一名榜样！”的企业文化主题，20xx年集团内继续开展“身边的榜样”评选活动，肯定在工作思路中有格局，有高度，在工作行动中勤奋敬业的员工，今年开展了三期“寻找身边的榜样”的活动，受到各部门团队及员工的热烈反响，一共推荐了60名季度“身边的榜样”，党工团已分期作了总结和表彰，年终将组织评委评选出5名20xx年度“身边的榜样”。

（四）xx三十年金龄荣誉

19xx年1月1日至12月31日进入xx，连续在xx工作至20xx年12月31日止的员工可获得此荣誉。

（五）优秀员工奖项

由各部门、车间根据自身的工作目标，团队成员的工作表现等，按5%的人数比例评比。

三、评比标准及评比办法

（一）最佳团队评比标准及评比办法

1、最佳绩效部门团队（2名）

评比标准

1）集团下达的KPI指标完成情况，占50%；

2）有主动为各部门完成盈利目标的合作精神、配合解决工作困难，占30%；

3）团队战斗力强，团队成员士气高，占20%。

评比办法

由各部门在集团范围内推荐2名最佳绩效部门团队，由党工团汇总后，由总裁办公会议评定。

2、最佳绩效车间团队（4名）

评比标准

1）以20XX年产品定额为基准，同比计算生产效率有大幅提升，占50%；

2）按时完成订单，并达到目标值，占20%%；

3）车间投入产出率目标为99.50%，无重大品质投诉，现场管理优秀等，占20%；

4）车间现场管理优秀、积极参与车间改善等，占10%。

评比办法

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