调研报告丨西电东送桥头堡文化的培育与实践

西电东送桥头堡文化的培育与实践

南网超高压输电公司天生桥局

　　一、背景和意义

　　（一）西电东送的起源

　　20世纪初，孙中山先生在《建国方略》里首次提出“西电东送”战略：可在红水河筑坝拦水，以利航运和发电，输电广东。党的十一届三中全会后，广东经济发展迅速，用电量激增，缺电成为了制约其发展的重要因素。而此时我国经济落后的西部地区却蕴藏着丰富的水能资源。

　　为了解决这种资源分布与经济发展极不匹配的情况，1980年6月，中国水力发电学会向国务院提出实施“西电东送”的建议。1981年11月，国务院同意开发红水河的丰富水力资源。1984年，原水利电力部成立华南电网办公室，正式拉开西电东送序幕。2001年6月，西起黔、桂交界的天生桥，东至广州北郊的±500 千伏天广直流输电工程投入试运行，标志着西电东送南通道第一条直流大通道全面建成投产。至此，地处滇、黔、桂三省交界的该工程起点的天生桥，成为了西电东送的源头和“桥头堡”。

　　（二）西电东送桥头堡文化出现的背景

　　近年来，西电东送事业进入新的发展阶段，作为西电东送“桥头堡”的南网超高压输电公司天生桥局（以下简称“天生桥局”）在迎来新的历史发展机遇的同时，也面临严峻挑战，不仅需要在时间紧、任务重、技术艰的情况下，承建世界首个电压等级最高、输电容量最大的柔性直流输电工程鲁西背靠背换流站、承建滇西北工程、乌东德工程等重大工程，更要全面加强从严治党、全面推进创先管理实施、全面推进人才队伍建设等。面对严峻形势，天生桥局深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，号召全体干部员工秉承“全力以赴工作法”的工作理念，振奋精神，自觉投身于西电东送事业和天生桥局的改革发展实践进程中。同时，努力培育具有自身特色的企业文化，以文化凝心聚力，攻坚克难，推动局和谐稳定快速发展。

　　二、做法与经过

　　天生桥局将西电东送桥头堡文化培育路径概括为“三入”法：入眼，入心、入行。“三入法”，让文化由虚化实，由表及里，由浅入深，最终达到内化于心、外化于行的效果。

　　（一）文化入眼

　　文化入眼，主要通过总结凝练企业文化核心，包括企业愿景、使命、价值理念、行为导向等，让全体员认识、感知自己的企业文化。

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