运用一融合三提升模式推动中心工作 全面兑标促进党建四级对标落地

运用“一融合三提升”模式推动中心工作　全面兑标促进党建“四级对标”落地

王磊  李建国  张建波  马勇  焦阳

国网内蒙古东部电力有限公司翁牛特旗供电分公司

　　一、背景与意义

　　20XX年是国家电网公司党的建设“旗帜领航・三年登高”计划创先争优年，也是翁牛特旗委“党建融合・聚力领航”党建链建设工程全面推进落地见效年，为深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，落实地方党委和公司党建工作会议，以及公司“两会”和党委一号文件精神，根据国网赤峰供电公司党建部20XX年工作要点要求，实施“品牌孵育”工程。在围绕固化“课题化管理、项目化推进”典型做法，进一步强化党员“四级对标”落地党员“一标双控”全面推广提升的同时，做到“点上抓示范，地域出特色”，在此基础上拓展党建创新项目的孵育。有效驱动党建工作与中心工作同步调的顺利开展，真正实现党建工作和中心工作“目标同向、责任同担、措施同步、工作同抓”，促进党建工作与专业管理工作紧密融合。

　　二、做法与经过

　　国网内蒙古东部电力有限公司翁牛特旗供电分公司（以下简称“公司”）党委在全面落实国网赤峰供电公司党建“四级对标”活动落地的基础上，公司党委探索“一融合三提升”的工作推进模式，促进党建工作“四级对标”与专业管理对标紧密融合。

　　（一）“一融合三提升”工作模式

　　1.党建评价融合绩效建立一套正向激励机制。根据“四级对标”评价体系，依托《公司绩效管理实施方案》和《公司供电所团队绩效考核方案》。根据岗位职责和党员、党支部承担的同类工作任务，以“四级对标”党组织评价成果与安全、生产、运检、营销等主要专业指标量化考核，分级分类给予正向的绩效，使各项工作在同级党委业绩对标中力争上游。

　　2.党委工作与企业负责人业绩考核同质效，促进供电服务提升。党委班子成员按《公司“四级对标”活动包片结对督导工作名单》抓好所辖党支部、部门、供电所的党建“四级对标”和基础工作、日常工作、创新工作，形成夯实党建基础“一点一新”的局面。党委班子成员的企业负责人业绩考核与包片督导单位工作质效相对应，年终班子成员按党建包片督导单位党建“四级对标”与中心工作融合开展情况作为企业负责人业绩评分参考。

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