中铁能建某公司海外副总经理2021年述职述廉报告

根据领导班子成员分工，由我负责公司国际化战略推进及海外生产经营工作。按照职代会述职述廉规定，现将20XX年的主要工作、学习和廉洁从业情况报告如下，请各位代表和同志们评议。

一、分管工作完成情况

（一）分管海外经营管理工作情况

20XX年，在集团公司主要领导的正确领导和大力支持下，在前任分管领导全面布局奠定良好海外格局的条件下，全体从事海外事业管理人员认真贯彻落实股份公司疫情防控和复工复产要求，按照股份公司海外“双优”发展战略和“一体两翼N驱”海外业务新格局，积极推进海外业务体制机制改革，主动与“两翼”平台对接，做好技术支持及商务配合工作，持续推进国际业务生产经营水平再上新台阶。全年中标境外项目X个，实现新签合同额X亿元,为股份公司下达年度计划X亿美金的X%，为集团公司年度营销计划X亿元的X%；完成施工产值X亿元，为股份公司年度计划X亿美金的X%，为集团公司年度计划X亿元的X%，分布于X个国家和地区的X个在建项目总体施工情况基本正常。主要工作内容如下：

1.疫情防控方面。面对境外持续蔓延的新冠肺炎疫情，按照国资委、股份公司和集团公司党委“稳住人心、稳在当地；力争不再发生聚集性疫情，力争不发生因疫情导致死亡病例”的工作总要求，及时启动相关应急预案，积极组织国内防控物资采购发运，拓展采购物流渠道，全力支持境外疫情防控工作。坚持“防疫复工两不误”原则，开展境外项目复工前防疫“20条复工必备条件”验收工作，确保境外生产经营工作稳步推进。截止目前，XX局X名境外员工均无确诊或疑似病例，境外疫情防控工作整体受控。

2.体制机制改革方面。按照股份公司海外“双优”战略改革，和集团公司“深化海外体制改革，加速企业国际化步伐”相关要求，正式出台了X局《海外体制机制改革方案》，将原来的生产经营一体化改为“揽干分工”管理体制，打破了体制“坚冰”，使海外事业部与各成员企业分工协作、优势互补、相互促进，开启了新时代XX局国际化经营高质量发展新征程。目前已完成内部委托和联营项目及人员的移交分流工作，改革工作成果初显，配套制度完善优化工作持续推进中。

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