站在新起点 谋划新开局 实现新跨越

全面推进“十二五”运营管理工作更好更快发展

——在长晋公司2011年工作会议暨二届一次职工代表大会上的讲话

各位领导、同志们：

今天，我们在这里召开长晋公司2011年工作会议暨二届一次职工代表大会，认真贯彻落实全省交通工作会议、全省高速公路管理工作会议精神和省集团公司年度工作决策、部署，总结“十一五”期间工作，确定“十二五”发展目标和任务，安排2011年主要工作，动员广大干部、职工解放思想、抢抓机遇、奋勇争先，全面推进“十二五”运营管理工作更好更快发展。现在，我代表公司向大会做报告。

一、“十一五”工作回顾

公司运营起步恰逢“十一五”开局，历经五年的风雨兼程，实现了传统经营向股权合作经营的华丽转型。五年来，在省交通运输厅、集团公司和省高管局的正确领导下，在股东双方密切配合下，我们以科学发展观为统领，以提高企业综合管理效能为目标，以树立合作经营企业典范为导向，全面推进“五大工程”建设，深入开展创先争优活动，努力实现管理规范化、服务优质化、效益最大化的经营管理目标。“十一五”期间，通行费收入累计完成14.57亿元，运营发展势头强劲，公司荣获省“文明和谐单位”荣誉称号，超额完成“十一五”规划确定的目标任务，为推动实现全省交通率先发展战略和服务地方经济做出了积极的贡献。

2010年是“十一五”收官之年，也是努力克服国际金融危机影响、巩固经济企稳回升的关键之年。全年完成通行费收入3.78亿元,超额完成集团公司、省高管局及董事会下达的费收任务；养护质量评定等级为“优”，优等路率为100%，道路通行环境和路容路貌明显改观；路政案件发现率达99.9%，结案率、路产恢复率、建筑红线控制率均达100%，路政执法成效显著；高平服务区继续保持“四星级”服务区标准；全年未发生一起安全生产责任事故，安全生产形势持续稳定；公司继续保持“省级文明和谐单位”称号，圆满完成了全年各项经营管理指标，为实现“十二五”良好开局，推动企业跨越发展奠定了坚实的基础。

回顾过去的五年，我们主要抓了以下工作：

（一）强化运营基础管理，稳步推进企业转型，树立股权合作经营良好典范

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