中建某投资公司投融资经营管理工作制度

第一章 总则

第一条 为进一步规范企业投融资经营管理工作，明晰企业投融资的指导方针、工作流程、决策程序和管控重点，有效防范投融资风险，提高投融资能力和管理水平,根据股份公司资本运营工作有关规定，结合企业实际，制定本暂行办法。

第二条 公司所属投融资建设管理指挥部(项目公司)(下称指挥部)应充分发挥各自地域优势，积极做好投融资项目的跟踪、可行性评估及合同初步条 件洽商,参与项目竞标，对在建投融资项目生产管理负总责。资产投资部是集团公司投融资管理的职能部门,负贵制定相关管理制度,对投融资项目进行前期考察、评估，为领导决策提供参考依据，组织项目竞标、合同洽商、签约等工作，对在建投融资项目进行全面监管和业务管理。

第二章 市场开发

第三条 指挥部是集团公司投融资的前线信息收集机构,在履行工程项目建设职责的同时履行投融资经营职责，负责研究区域投融资政策，把握区域投融资热点，熟悉区域投融资环境，收集投融资项目信息，及时上报重点项目信息;根据集团公司的安排和授权，跟踪项目，掌握项目业主有关情况并进行接洽，及时反馈相关动态;积极履行公关沟通职贵，为项目投融资营造良好社会人文环境，确保投融资顺利开展。

第四条 指挥部主管是市场开发的第一责任人。指挥部总经济师是市场开发的业务负责人，协助指挥部主管的工作。指挥部计划合同部是市场开发的业务部门，全力配合指挥部领导的相关工作，在集团公司资产投资部的牵头下负贵建立详细的投融资信息台账，进行前期合同条 件谈判，参与项目投标工作，协助签订中标项目合同。

第五条 投融资项目跟踪范围.

积极进入高等级公路、城市轨道交通、市政道路、土地开发、产业园区、城市综合体、铁路专用线等投融资领域;稳健进入矿产资源、能源开发投融资领域;择机进入停车场、供水供电供气项目、环保工程、城际铁路、干线铁路以及各类物流、能源通道等投融资领域。

第六条 投融资项目跟踪原则

(一)坚持“建筑为本、相关多元”原则:主要范围为建筑业和与建筑业相关联的产业，审慎进入与建筑业弱关联的产业。

(二)坚持“优选区域”原则:重点选择市场化程度高、政府观念新、人文环境优、经济发展潜力大的发达地区。根据股份公司要求，物资集团的重点区城是成都、海南和南昌。

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