集团公司董事长在20XX年度优秀表彰大会上的讲话

各位尊敬的同仁：

大家下午好！

春天即将回转大地，万象也随之即将更新！因疫情防控的要求，我们取消了原定在今天举行的一年一度的公司年会。今天，我们在内部隆重召开20XX年度公司优秀表彰大会。在这辞旧迎新之际，首先，我谨代表公司对全体员工一年来的奋斗辛劳和奉献付出表示最亲切的问候和衷心的感谢！

在百年未有之大变局中，20XX年我们国家经历了大风巨浪，中美贸易战、科技战、新冠疫情，使我们的国家社会、行业、企业和个人发展都面临着极其困难的发展环境和改变。这一年，公司上下全体员工不畏艰难困苦，勇于担当、齐心协力、共克时艰，使公司经受住了非比寻常的考验，我们“活下来了”。“活得”真的很难，真的很不容易，再次衷心地感谢每一位与公司同舟共济为之付出的员工，谢谢你们！

但是公司不能只是“活下来了”就可以了，我们必须要努力追求美好的未来和明天。下面，我就代表公司董事会和经营班子，从四个方面与大家谈谈公司未来成长发展的方向、思路，以及战略目标。

一、选择正确的发展方向

持之以恒地发现美和价值，促进自然环境和社会环境的高质量发展，成为区域一流的国际工程咨询公司。这是我们公司的使命和愿景。

“十三五”期间，建筑设计行业在我国已经不再是高速发展的行业，行业吸引力比较低；老牌的设计企业的霸主地位也难以动摇，我们公司在区域设计市场的竞争力相对很弱。

我们争取用十年的时间，使公司成为工程项目全过程咨询“一体化”服务商。这是公司正确的发展方向，我们必须坚定信念。

思想是行动的先导，我们的发展思路是：“以客户为中心，以员工为根本，专业化、信息化、数字化，聚焦全过程工程咨询服务，打造利益共同体”。

二、打造充满活力的企业组织

企业是否成功，最重要的评判标准，是能否为客户提供真正有帮助的服务。

企业能否为客户提供真正有帮助的服务，靠的是企业的优秀高管团队、优秀的员工和优秀的人才。因此，我们要清楚地认识到，识人、用人、培养人、留住人才，让企业组织充满活力，才是企业最重要的核心竞争力。

1．打造好一流的高管团队班子

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