XX县粮食局打造人事人才工作调研报告

为进一步加强全系统人事干部队伍建设，着力打造创新型、法治型、和谐型、品牌型的人事人才工作新局面，更好服务于全县粮食经济发展大局，xx县粮食局以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，紧密结合自身实际，通过创新亮点工作，加强弱点工作和消除盲点工作，使人事人才工作在推动xx粮食经济更好更快发展的伟大实践中作出更大贡献。

1、培植亮点工作：建设一支“三宽型”领导干部队伍。

该局在机关干部和基层企业领导班子中开展“六比三看”活动，通过比学习、比干劲、比创新、比精神、比奉献、比团结，看谁在落实科学发展观上走在前面，看谁在构建和谐系统、和谐机关、和谐企业上走在前面，看谁在服务新农村建设上走在前面，努力构建了一支有使命感、责任感、危机感的队伍，眼界宽、思路宽、胸襟宽的队伍，能实干、肯苦干、善巧干的队伍，更加适应了新形势下粮食经济的发展。具体采取了四大举措，取得了四大成效。

四大举措：一是组织正常学习。局党组中心学习组按照学习计划，坚持每月集中学习两次，努力提高“一班人”的理论、政策水平。二是加强班子团结。贯彻执行民主集中制原则，局党组坚持每半年召开一次民主生活会，并建立和完善了领导班子议事程序和科学决策机制。三是注重廉政建设。班子成员自觉执行党风廉政建设有关规定，带头遵纪守法，坚持秉公办事，保持了清政廉洁的作风。四是提高工作能力。有计划有重点地开展现代管理和实用科技的普及培训，从而更好地服务于粮食经济发展。

四大成效：一是促进了班子成员思想的进一步解放，贯彻执行党的方针政策的自觉性全面提高。二是较好地发挥了党组的集体智慧和整体功能，全局上下形成了团结和谐的良好局面。三是班子成员的自律意识和拒腐防变能力进一步增强，清政廉洁之风得到弘扬。四是激活了领导班子驾驭市场经济和创业发展的能力，执政能力和领导水平明显提高，全年主要经济指标全面超额完成。

2、加强弱点工作：打造一支高素质的粮食职工队伍。

经过大刀阔斧的粮食流通体制改革后，现有的粮食干部队伍虽是经过竞争考核后上岗的，但总体上看，部分同志仍显年龄老化，知识结构老化、思想观念老化。该局通过四根“引擎”，谋求了三个方面的成效，建设了一支高素质的粮食干部队伍。

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