某国企能建桥梁公司舆情管理联席会议制度实施办法

一、“联席会议”指导思想以《XZTX股份有限公司突发事件应对工作指引》、《XT一局集团有限公司新闻宣传工作管理办法》和其他有关规定为依据，适时分析舆情产生的根源、苗头和发展方向，研究提出解决的措施和建议，督促“联席会议”各职能部门认真抓好落实，以进一步加大舆情管控工作力度，形成协同配合、处置有序的良好工作机制，为舆情处置和管理工作提供有力保证。二、“联席会议”主要职能建立舆情常态工作机制，围绕舆情的发生、发展态势，沟通信息，交流情况，分析动态，研究问题，提出工作意见和建议，适时对舆情信息进行引导和有效干预。特别是一旦发生安全质量事故、群体性事件等突发事件舆论危机的情况后，必须第一时间控制媒体，正确引导舆论导向，最大限度降低影响范围。1、贯彻执行国家有关舆情管理政策、法规和要求。认真学习上级有关舆情管理文件、讲话和指示精神，研究贯彻落实意见。2、对与企业有关的社会舆情进行阶段性分析和研判。及时通报已发生或正在发生的舆情事件，研究倾向性、普遍性问题，提出解决意见和建议。3、交流通报成功处置舆情事件工作中好做法、好经验，研究工作中存在的突出问题，提出改进意见。4、对舆情处置和管理工作进行有效指导，协调“联席会议”职能部门密切配合，做好日常管控工作。5、一旦遇到突发事件，督导各职能部门迅速启动突发事件舆论危机处置工作应急联动体系实施方案。做到信息畅通，处置迅速。6、就舆情管理工作向公司领导提出建议，为公司新闻发言人履职提供支持。7、各单位及职能部门要实行网络舆情信息每日搜索监控制度，对一些有可能给企业造成负面影响的网络舆情信息要及时报告，并按照相关工作部署及主要领导指示，做好跟帖、回帖工作，把问题处置在萌芽状态。8、对捏造事实或恶意炒作的网络舆情信息要做好证据留存，由相关部门做好调查处理工作。9、指导、督促各单位建立舆论危机处置工作机制，制定科学方案，严格处置程序，加强预案培训，确保危机发生后预案的有效执行。10、研究处置其他需要解决的舆情问题。三、“联席会议”组成部门公司舆情管理联席会议成员部门，由公司党委宣传部（企业文化部）、党委组织部、党委办公室、公司办公室、纪委（监察部）、工会、团委、发展规划部、�全文约1892字，请下载后阅读、编辑。

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