关于建设“六型本部”的心得

近日，我们部门组织了建设“六型本部”的培训活动，在活动中，我们认真学习了党的十八届6中全会精神、习近平系列讲话精神、以及天津建设董事长和总经理会议讲话精神，这不仅提高了我的政治理论水平，同时也明确了我的工作方向和思路，提高了我的思想觉悟，增强了我的责任心和敬业精神，给我们部门营造出一种积极向上的氛围。

一、积极学习、不断完善，争做“学习型”部门。采取多种措施，增强学习紧迫感，切实激发其学习积极性，深入学习党的最新理论成果、学习相关法律法规、学习住建部相关造价文件、全国各地造价新文件，随时更新专业知识，不断优化知识结构，使自己成为既精通本职业务，又熟悉各种社会知识的复合型人才，只有自己的知识水平提高了，才可以对各二级单位的经营人员做出更加科学的指导和服务，才能不断提升公司整体的管理水平。

二、内强素质，外塑形象，切实做好“指导型”部门。通过对公司招标文件示范文本和电商平台管理的认真学习，使自己深刻认识到，在“营改增”的新形势下建筑企业的规范化是企业生存的必要条件，所以我们要经常对各经营人员进行相关培训，并积极指导他们在投标预算编制、报价测算、成本管理、合同管理等过程中应该去考虑哪些问题，如何去解决这些问题，规范他们的工作方式方法，争取给企业带来利润最大化。

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