驻村工作队队长脱贫攻坚交流发言

xx村地处xx县东北部，属xx地区，距县城xx公里，面积xx平方公里，20xx年数据清洗后，全村共有建档立卡贫困户xxx户xxx人。

20xx年x月，我被单位选派到xx驻村，对于多年从事体育教育的我来说，困难可想而知。扶贫政策不熟悉，基层情况不了解，就连和群众交流都说不上几句话。驻村第三天，一名群众的话深深刺激了我，“你们市上来的干部还不是过来住几月就走了，能给我们干些啥”?我还就是不信这个邪，要干就把这个事干好。体育人勇争一流的不服输精神驱使着我。随后的几天，我白天跑镇村，请教镇领导和其他第一书记，晚上拼命学理论、学政策。一周后，我有了思路，先走访，摸情况，通过走访学习群众语言，拉近群众感情，了解村情民情，发现存在问题。一月后，村级组织涣散、干部慵懒散漫，产业基础薄弱、群众增收无门，百姓猜疑干部、安于贫困现状等困扰xx多年的问题逐渐在我脑中清晰，“强组织、定措施、改设施、挖产业、激动力”五步走的扶贫帮扶战略也日益成熟。

随后的半年里，围绕帮扶战略落地，我坚持问题导向，逐个解决影响xx村脱贫攻坚的“拦路虎”。

先是整合队伍，凝聚合力。村干部才是脱贫攻坚的主力军，驻村干部的工作必须到位而不越位。为此，我坚持当好“三员”。

一是导航员。在充分征求群众意见的基础上，与村两委反复讨论研究，共同制订了村级发展规划，确定了五步走扶贫战略，让全村干群干有方向。

二是冲锋员。坚持以身作则，带动担当作为。驻村工作头绪多，时常晚上加班到凌晨，刚开始村干部发牢骚报怨，我主动多承担任务、带头啃硬骨头，随着时间的推移，村干部开始默默主动承担脱贫攻坚任务。

三是协调员。经常同村干部谈心谈话，带头树立公平公正的决策原则，建立集体讨论研究重大事项的决策机制，干部和干部、干部和群众发生矛盾后，第一时间多方协调，消除隔阂。渐渐的，xx村的工作合力逐渐形成，干部的工作也得到了村民的肯定和认可。接着是因地制宜，深挖产业。

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