矿山管理分公司一季度月度工作例会上的讲话

同志们：

今天，我们利用视频会议的形式，召开一季度安全办公会、月度工作例会，两会合一、简短精炼、便捷高效，完全符合集团公司少开会、开短会、开有用会的精神要求，也完全符合矿山分公司的实际情况，这种形式很好，以后就要坚持开这样的会。这次会议，虽然时间不长，但内容很多、实在实际、非常重要。刚才，X总就经营管理工作也进行了全面总结、周密部署，我完全同意，希望大家认真学习领会、抓好贯彻落实。就一季度的整体形势和二季度的重点工作，我再强调几点意见：

一、正确分析和评价一季度的整体工作

今年一季度，可以说是矿山分公司成立以来生产经营困难最多、压力最大的阶段。主要表现在三个方面：

一是由于种种原因，春节前后XX和XX项目部先后退出，直接打乱了年初的工作计划安排，也给一季度、乃至全年生产经营造成了很大被动。目前，这两个项目部还有40名职工在家休息，没有安置工作。

二是受新冠疫情影响，各项目部被迫推迟到二月下旬人员才陆续返矿、复工复产，直接导致了二月份几乎没有产量、收入和利润。

三是XXX项目部进驻后，由于接手的采掘工作面机电设备损坏严重，施工队伍人员不稳定，生产迟迟不能步入正常。针对这些问题，分公司和各项目部都及时果断地采取了一系列有力措施，全体干部职工困难面前不退缩，遇到问题不回避，变压力为动力，视挑战为考验，充分展现了众志成城、迎难而上、共克时艰的良好精神风貌。总结一季度的工作，主要有以下几个特点：

（一）积极主动，超额完成了产量任务。

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