在一季度业务经营分析调度会上的讲话

刚才，部分单位一把手做了工作汇报，讲的很好。希望大家一定要发扬成绩、取长补短，再接再厉、再创佳绩，用实际行动向行党委交一份满意的答卷。几位行领导的讲话，分析透彻，谋划全面，措施具体，切实可行。大家一定要认真贯彻、抓好落实。

总体来讲，我行一季度开局良好，各项工作有序推进。

一是一季度重点工作顺利完成。年前经过多次调研、讨论、修改，总行制定了X年“五个办法”，为推动发展提供了动力保障。春节过后，又对中层干部进行了考核调整，解决了组织保障问题。紧接着，又对总行内设机构进行了调整，把资金营运中心独立出来，集中力量抓好资金营运工作。在存款经营部下设电子银行中心，专职抓好电子银行业务。为满足工作需要，从支行选调业务骨干充实总行机关，保证了各项工作的顺利推进。在前不久召开的董事会上，各位董事对我行X年工作给予充分肯定，对我行X年的发展寄予厚望。这既是对我行的关心和支持，也是一种鼓励和鞭策。春节过后，所有参加科技系统开发测试的人员全部到位，保证了核心业务系统等各项科技系统建设的顺利推进。我行今年新申报的网点顺利获批，选址建设工作正常有序展开。上述重点工作的顺利完成，为全年各项工作的开展奠定了良好基础。

二是圆满完成一季度绩效考核工作。通过考核结果可以看出，今年的考核办法充分体现了注重综合贡献度这一导向，有效激发了全行干部员工的工作积极性。过来我行的考核办法一直对县域支行、新建支行和小支行给予适当的照顾，但是在市场竞争日益激烈的形势下，一味的保护、照顾，只能助长“吃老本”、“躺在功劳簿上睡大觉”的思想，不利于调动干部员工奋勇拼搏的积极性。因此，总行今年果断调整了考核办法，把县域支行与市区支行放在同一个盘子中考核，目的就是通过考核，进一步加大激励力度，让全行干部员工彻底抛弃过安稳日子的思想，全力以赴抓好业务经营工作。从一季度经营情况来看，X年“五个办法”起到了非常明显的激励作用。

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