2021年企业文化建设工作安排

2021年是xxx加快动能转换、实现转型发展、加快“三个转变”的关键之年。为全面提升xxx企业文化建设水平，进一步发挥企业文化在提高企业管理水平、增强企业核心竞争力、塑造企业整体形象、促进企业持续健康发展中的重要作用， 根据xxx集团、集团公司有关会议、文件精神，结合xxx实际，现就2021年企业文化建设工作提出如下意见：

总体思路

2021年xxx企业文化建设的总体思路是：完善一个体系，做好“6+3”实践行动。即不断完善和提升新时代新疆基地创业文化体系，做好六项分文化和三项子文化的落地实践。

主要内容

（一）深入挖掘、精心提炼，丰富和提升新时代“超越·竞创”文化体系

1做好企业文化体系整合工作

全方位多渠道收集xxx文化素材, 精心提炼文化基因，不断扩充到“超越·竞创”文化体系中来。一是收集集团公司、xxx公司领导讲话、署名文章。以指导企业文化建设在创新中发展，在发展中丰富。二是吸纳基层单位文化成果。认真分析、总结、吸收各单位现有的文化成果和精髓，使之升华为全体员工共同遵循的价值观。三是深入挖掘典型人物及事迹。各单位要通过召开讨论会、座谈会,开展专访、故事征集等活动， 立足xxx“小人物、大梦想”栏目，从“源头”上发力,深入挖掘鲜活的、生动的、具有代表性的人物和事迹，使“超越·竞创”文化体系更加具体、生动和丰满。

2建立企业文化专家队伍

聘请在生产、经营、安全、党群等方面具有丰富经验的干部职工组成内部专家队伍，负责总结分析xxx企业文化建设的现状，找出问题和不足，提出意见和建议，做好企业文化的设计、修改、编制和完善等工作。

3做好文化成果意见反馈和修改工作

在完成企业文化成果初稿的基础上，面向xxx领导层、管理层、职工层三个层面，通过问卷调查、面对面座谈、电话及书面反馈等方式，广泛开展意见征集活动，并做好反馈意见的整理汇总、研讨吸纳等工作，使企业文化成果更加丰富和完善。

（二）统筹规划、基层创造，抓好分文化、子文化落地实践。

分文化层面

1区域文化

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