——国企年中工作会汇报讲话

尊敬的           ，各位领导：

上午好！

××年以来，我们切实按照集团董事长“××”、集团总经理“××”目标要求，紧紧围绕“××”工作主线，着力在运营管理、基础管理、协同管理上下功夫，推动企业高质量发展取得新成效，得到了集团外部董事和××工业协会会长的高度评价。

我汇报的题目是《以全面精准管理推动企业高质量发展》,不当之处敬请批评指正。

一、精准运营管理，让企业效益高起来

一是生产经营管理创造新业绩。坚持眼睛向内、深挖潜力，优化生产组织方式，精准生产过程管控，上半年实现账面利润××亿元，超预算进度××亿元，完成全年计划目标的××%；完成生产运营现金净流××亿元，超预算进度××亿元。优化生产技术指标××项，××项位于行业前列，其中××××达到行业一流。同时，公司实现营销增利××万元、采购降本××万元。

二是争取政策支持取得新效益。××年以来公司进一步加大××政策争取力度，发扬“硬着头皮、厚着脸皮、磨破嘴皮”的“三皮”精神，为企业利益去争，为企业效益去争；××年××月××日，××亿元补偿款到达公司账上。

二、精准基础管理，让企业素质强起来

一是作风建设展现新面貌。把作风建设作为基础管理的一项重点工作来抓，深入开展“××”主题教育活动，把“严细实”的工作作风融入干部员工思想深处、贯穿到每一个工作环节；坚持问题导向，强化跟踪问效，严格考核问责，上半年督办早调会部署工作××项，完成率达到××%，推动整体工作效能进一步提升。

二是党建基础建设迈上新台阶。通过多种形式和学习交流活动，推动习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神进××进车间、进班组；开展党支部“对标定级、整体提升”工作，××个党支部对照“基本组织、基本队伍、基本活动、基本制度、基本保障”共××个指标，补短板、强弱项、促提升；坚持“五化”标准推进基层党支部标准化建设，××个“两带两创”项目创造经济效益××万元，党建工作品牌效应逐渐凸显

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