以创新管理推动矿业公司高质量发展研讨发言参考材料

当前，受疫情和国际形势双重影响，国际国内经济发展面临巨大下行压力，与众多企业一样，xx公司面临产品同质化严重、生产要素价格上涨、行业竞争激烈、经营效益下滑的严峻形势，矿业分公司也身至其境，生产经营面临巨大压力，急需适应内外环境变化，急需紧抓国企改革窗口期机遇，充分利用好国企改革的“政策包”和“工具箱”，抓管理、练内功、争效益，走专业化、精细化、特色化之路，推动企业高质量发展。

管理创新是企业永恒的课题，也是企业可持续发展的原动力。结合当前实际情况，矿业分公司要实现高质量发展目标，必须坚持改革攻坚决心，坚持不懈地推动管理创新。

一、坚持改革攻坚，创新管理理念

受囿于长期的计划经济体制下的管理思维，传统的管理方式与市场化管理模式越来越难以适应，在当前严峻形势下，必须面对现实，认清形势，在日益复杂的环境下赢得生存和发展。思路决定出路。企业的每一个管理者，必须不断适应企业需要和市场变化，摒弃传统管理思维，牢固树立现代管理理念，从战略上明确定位，规划上确立目标，由重“量”的管理转向重“质”的管理，由以物为中心转向以人为中心，重塑现代管理理念，并转化为实际行动，落实到企业生产、经营和管理中，形成持续改善的长效机制，谋求长远发展。

二、坚持改革攻坚，创新管理机制

所谓管理机制，是指管理系统的结构及其运行机理。“三百行动”以来，在xx公司国企改革的顶层设计和“四梁八柱”框架下，矿业分公司及各下属矿山在企业组织架构、管理制度、管理方法等方面进行了一些探索尝试，取得了一定的积极效果，但还没有彻底摆脱传统的粗放式管理影响。今年年初，矿业分公司进行了内部整合，目的在于优化资源配置，提升管理绩效，实现经营发展目标，当前和今后一个时期，我们将以规模结构适度化、管理机构扁平化、生产组织弹性化为目标，以组织架构扁平化和制度流程扁平化、优化人力资源配置、深化三项制度改革为突破口，逐步解决好企业管理的运行机制、动力机制和约束机制问题，建立适合矿业分公司高质量发展的管理机制。

三、推进改革攻坚，融入信息化管理

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