城管局20XX年上半年度目标工作总结

今年以来，我局积极推行“工作项目化、项目节点化、节点责任化”管理模式，对照县委县政府绩效考核体系，将全局重点工作、重点工程全部纳入项目化管理，逐一明确分管领导、责任部门、责任人，逐一制定详细的年度推进方案，确保各项工作推进到周、考核到月。现将我局年度目标任务上半年完成情况汇报如下：

一、重点推进中心工作开展

1、严格部署落实市县重要会议、重大决策。认真落实市县重要会议、认真落实市县重要决策部署，将涉及城管职能的重要任务，明确分管领导、明确责任部门和责任人、明确完成标准，逐一分解到位，主要领导、分管领导定期研究会办、督促推进。

2、积极推进重大项目及为民办实事项目建设。垃圾焚烧发电项目，2.4一期工程投资1.6542亿元，日处理生活垃圾300吨。项目实施以来，我局抽调精干力量，组建专业帮办小组，对项目进行贴身帮办，及时解决问题。同时将进一步加大督办力度，制定工程追赶计划，增调专业技术人员、压缩建设工期，保证工程质量，确保尽快投产运行。目前，该项目58亩沙坑回填土工程已完成，试验桩施工已进场；四大主机设备焚烧炉、余热锅炉、汽轮发电机组、烟气处理设备均已经订货。新建10座公厕方面已正式动工，正按计划稳步推进。

3、突出重点做好机关挂钩帮扶工作。

（1）春节期间，帮扶青阳镇候路居、汴河居、周李居3个村10户特困户。

（2）明确双沟镇毛嘴村为结对帮扶村居后，我局系统制定脱贫帮扶计划，并选派郁文献到村任第一书记。先后开展到村走访慰问、三夏助农等活动，慰问挂钩户、老党员。同时，帮助兴办农村淘宝项目，为村民提供代买代卖等各项便民服务，销售本地土特产品，所得收入按合同约定纳入村集体经济。目前，正在筹备水产品养殖项目，计划开发滩涂地300亩，项目实施后每年可直接为村集体增收金额。

（3）定向捐赠毛嘴小学爱心包裹，为扶贫100活动捐赠金额。

4、策应扶持及南北挂钩工作成效显著。今年以来，我局坚持把策应扶持、向上争取作为做好城市管理的一项重要举措，充分利用和发挥部门职能优势，对接政策，编排项目，积极争取各类扶持资金。

二、不断提升城管服务效能

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