公司总经理在年中工作会上的讲话

第一部分

上半年工作总结

上半年，公司按照年初确定的总体思路和目标要求，坚持质量发展的新理念，坚持精益管理的新要求，坚持管理标准化的全面推进，继续以价值创造和绩效考核为导向，细化体系建设，盯问题、强治理、补短板，凝聚力量实现公司全面稳步持续发展的总体工作思路，扎实推进各项工作，为圆满完成全年目标任务奠定良好基础。

一、稳增长，总体形势持续向好

以市场为导向，狠抓提质增效，公司上半年经营业绩达到预期，精准营销成果丰硕，相继中标多个项目，为公司巩固区域市场、开拓新领域奠定了基础。

经营指标完成良好。公司上半年完成新签合同额：47.98亿元，去年同期是53.28亿元，同比减少9.9% ，完成局下达年度指标55亿元的87%。完成营业收入：26.19亿元，同比增长123.08%，完成局下达年度目标35亿元的74.84%。实现利润总额：2,575.41万元，同比增加3,087.85万元，完成局下达年度目标1,500万元利润目标值的171.69%。总的来看，新签合同额、营业收入、利润总额均实现时间过半任务过半的目标，为公司平稳可持续发展奠定坚实基础。

上半年公司成功增资，注册资本由30008万元增加到60008万元，完成消防设施工程专业承包贰级资质和建筑机电安装工程专业承包叁级资质的增项。两年来公司共完成资质增项8项。注册资本增加及资质增项的完成，将更好地服务于公司市场开拓，有力的提升公司市场开发投标范围，对于公司转型升级和深化营销体系建设，具有重要意义。

二、抓重点，精益管理持续巩固

聚焦精益管理、价值创造，持续推进体系建设，五大体系建设日臻完善，精益管理得到深化。

1

投资业务管控体系形成

上半年，公司初步建立投资项目管理体系，成立了公司投资项目管理中心，制定投资项目管理办法、明确人员职责以及工作清单，为投资类项目日常管理提供指导。

2

公司营销体系不断完善

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