董事长在集团“十四五”规划研讨会上的发言

各位领导、各位同仁：

根据会议的安排，下面我就结合我们公司转型发展实际，谈下对集团“十四五”规划、高质量发展的看法和建议，如有讲的不对请各位领导批评指正。主要谈三个方面的看法建议。

一、分析集团现状

（一）从行业地位来看

虽属于重点骨干企业，但离排名前3-前5的龙头企业还有差距，服务收入这块空间更大，还是主要靠零星工程支撑，一体化商业模式尚未完全形成。

（二）从面临的困难和问题来看

1.点多、线长、面广，调结构困难大。

2.主业一体化服务转型步伐缓慢，抗风险能力弱。

3.人员多，历史包袱重，体制机制不灵活。

人员富余与人才短缺并存：一方面，由于历史原因，各级子公司总富余人员将近5000余人；另一方面，人才激励政策不够，引进人才流失严重，特别是科研领军人才严重短缺，科研力量薄弱、分散，没有新的大的项目或关键产品来支撑转型发展。

4.企业文化建设缺乏，员工缺乏归属感、认同感。资源没有充分共享，没有形成很强的合力，制约企业发展。

二、措施建议

（一）加强整合融合，充分发挥协同作用

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