集团董事长在上半年经济运行分析会议上的讲话

同志们：

今天会议的主题是:深入贯彻企业主要负责人会议精神，科学分析集团上半年经济运行状态和当前我们面临的经济形势，总结经验，理清思路，明确任务， 周密部署，有针对性地制定工作措施，调动一切积极因素，坚定不移地推进年度经营目标的实现。上午各子公司对上半年的经济形势做了认真、全面的分析，会议开得很好。下午我们特意请XX教授就公司治理和集团公司章程做了很好的、简明扼要的辅导报告。刚才XX上级领导做了一个很重要的讲话，对集团上半年工作做了中肯的评价，对下半年经营工作提出了五点很好的意见和建议，希望同志们认真学习贯彻执行。下面我讲三点意见：

一、成绩喜人，差距明显

2021年面对集团的孕育、诞生和产业的重组整合以及面临着错综复杂和曲折艰难的考验，我们始终把握大局，坚定信念，迎难而上，取得了较好业绩。

（一） 经济效益高于行业平均水平。

上半年集团采取了一系列内抓管理、外拓市场的措施:一是严格实施过渡期内市场营销统一方案和大宗原材料集中统一采购，发挥整合协同效应，节约成本XX万元。二是深化内部管理，实现挖潜增效。期间费用下降XX%，可控管理费用下降XX%。三是努力开拓市场，增加创收渠道。XX产品增长XX万元；XX产品材料增销XX%。四是加大扭亏增盈力度。及时托管了亏损严重的子公司，果断关闭了XX公司，并加大促销手段，使XX公司首次实现盈利。

通过努力，上半年集团完成营业收入XX亿元，同比增长XX%，实现利润XX亿元，同比增长XX%，在行业中居于领先水平。

（二）高度重视，安全管理得到全面加强。

集团“一本、二新、三全、四化、五保”为核心内容的安全生产新理念得到上级领导的充分肯定和高度评价，在行业具有领先性。同时集团安全生产新体系的建设已经全面启动。上半年全面组织了安全生产培训，扎实开展安全生产大反思、大排查、大整改活动，顺利通过了“打非治违”专项检查，得到了检查组高度评价。

（三）创造性工作，重大战略决策高效推进。

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