董事长在员工代表座谈会上的讲话

刚才听了同志们的发言，我觉得大家说得非常好！

尤其是同志们在艰苦环境的条件下、在待遇不高的情况下能够坚守岗位、勤奋工作，同时，关心企业的发展、改革和稳定，提出了很多好的意见和建议。我很受启发，也很受教育。很多意见，平常我在集团总部是听不到的。

今天，我想正式讲话之前，就目前分公司最突出的问题，交给大家讨论讨论。我们分公司新线建成以后，会有很多的富余人员，这些人怎么办？这是非常棘手的问题。

我可以说，到集团工作的第一天起，我就在思考这个问题，办法措施无非这么几条：

第一条，在我们的主业范围内上新产品。这有个过程，大家都知道。再一个，转移产业，实际上更难做，因为你们要吃饭，集团别的分公司也要吃饭？

第二条，产业链的延伸。就我们的产业链延伸来说，主要是工程安装服务，这需要大量的技术人员和操作人员。这样的话，都要走出去，主要是西部边远地区。

第三条，在当地我们投资，适当地投资新的产业，这条路风险很大，我很了解投资的艰难和风险，我有再好的主意，没有人给我落实，那投了钱进去，没有人去经营好，钱总不能丢到水里面吧。

第四条，实话实说，没有办法，那就只能够用改革的办法来分流一些人，包括内退，就是减员增效。

我再加个第五条，我会用尽资本运作的手段，我每年通过资本运作赚些钱回来，但要发给大家，必须要有政策依据啊。

关于重组整合的情况，我给大家通报一下。经过错综复杂的专业、政策、法律、实际的分析研判，我们创新的方案得到了上级的特别支持。

关于经济效益问题，我给大家通报一下：我们集团也还可以，效益提升了3.6%，但是我们的销售收入下滑了12%。所以，我们的情况就是这样一个情况，我是如实地告诉你们。

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