公司党群工作部员工绩效考核办法

为了更好的贯彻落实省公司确定的战略目标，不断提高管理人员的工作水平和创新能力，提高工作质量。特拟定分公司纪检、党群、工会工作的绩效考核办法。

一、考核对象

党群工作部各主管

二、考核原则和方法

根据省公司对纪检，党群，下会工作的整体要求，结合分公司工作情况，对各主管工作进行客观公正、实事求是的考核。

（一）坚持定量考核为主、定性考核为辅的原则。

（二）每月进行绩效考核，每年年终进行综合性考评。

（三）与个人绩效奖金等级、年度绩效、评先评优挂钩。

三、考核的基本内容

主要考核党群工作、纪检监察工作、工会工作，每项工作满分100分出现不合格项按相应分值扣分。

第一部分 党群工作

一、党建考核内容40分

（一）组织党委中心组理论学习，每季度至少一次，20分。

年初向省公司一报党委中心理论组学习计划。党委理论学习以上报信息为准，少学一次扣5分，扣完为止。信息上报内容为学习时间、学习时长、参加人员、列席人员、学习主题等。

（二）开展大型主题实践活动，5分。

每年至少开展一次以党委统一部署，党员为主体，党支部为依托，带领全体员工，围绕中心工作，促进生产经营任务完成的大型主题实践活动。充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，调动全体员工的积极性和创造性为圆满完成各项任务指标，提供强有力的保障作用。以各单位上报信息为准，要有活动主题、背景、方案、总结、效果等。

（三）思想政治工作制度化、规范化、经常化，10分。

思想政治工作论文推荐到集团公司参加评审并获得优秀奖获5分；获三等奖6分；获二等奖8分；获一等奖10分。

（四）做好日常党建管理工作，完成市委、市政府及省公司安排的各项临时工作，5分。未完成一项扣1分，扣完为止。

二、精神文明创建工作30分

（一）根据省公司创建规划要求，合理制定本单位三年创建规划，10分。

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