公司党委党员管理经验工作汇报

市国资委：

按照市委组织部《关于加强党员管理工作的通知》和市国资委的相关要求，中共X集团有限公司委员会（以下简称“集团党委”）认真总结党员管理方面的特色做法，现将相关情况报告如下：

一、背景介绍

X集团成立于X年X月，在市国资委的主导下，X集团于X年X月独立运营，但由于X集团“家底薄”，项目建设资金缺口大，自有资金不足等难以支持矿山建设和持续发展，所属矿业企业基本上处于资源勘查、权证办理阶段，资本结构不合理、流动资金短缺、市场行情低迷等一系列问题严重制约着X集团的发展，一度导致连年亏损，仅能维持基本运营，企业发展方向模糊，广大干部职工从公司成立初期充满雄心壮志到后来迷茫无助，甚至一度出现了员工离职潮，企业面临员工士气不足，综合素质不够高、干部梯队不合理、发展方向不明朗、生产经营业绩不佳等众多问题，在这种情况下，X集团党委高度重视党的建设，狠抓党员管理工作，创新提出了多项党员管理措施，逐渐在集团上下形成了一批勇于担当、善于作为的优秀党员干部队伍，使其在企业的改革、创新、发展中处处起到表率作用，在重点工作中担责担难、奋勇争先，助推X集团快速高质量发展。

二、主要做法

（一）做好规定动作，规范党员管理

集团各级党组织严格规范党员管理，不断完善党员考核管理制度，严格评议程序，严肃处置不合格党员，把好发展党员入口关，疏通党员队伍“出口”，做到党员评价有尺子、党员处置有依据，切实提高党员队伍整体素质。同时，规范组织关系网上转接流程，努力达到集团范围内的每一名党员都能够纳入党组织的有效管理，每一项党内生活制度都得到严格落实，每一个党支部都建成坚强的战斗堡垒的工作目标，切实以党的建设引领企业高质量发展。

（二）探索“X模式”，彰显“X特色”

一是创新学习方式。集团党委创新提出“每日一学、每周小结、每月一测”和理论学习班等多种学习形式，利用碎片化时间引导广大党员干部积极学习党内理论及副中心城市建设文件精神，有效解决公司内部“工学矛盾”，在集团上下掀起了学习先进理论知识的热潮，切实带领党员干部建立起对习近平新时代中国特色社会主义思想科学理论的理性认同。

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