一、顶层发动阶段

1、五粮液建立健全企业文化建设领导体制和组织机构

五粮液集团设企业文化领导组，作为集团企业文化建设工作的最高决策、协调和领导机构；集团公司办公室是集团企业文化建设工作的职能管理部门，负责为领导组提供决策参考和贯彻落实领导组相关决策，并协调、审核、指导集团所属单位的企业文化建设工作。

2、中石化契合企业发展战略构建或升级企业文化体系

中石化2009年颁发了《中国石油化工集团公司企业文化建设纲要》，确立了集团公司的核心价值理念体系。随后几年，中国石化继续快速发展，国际化程度也越来越高，同时国资委对中央企业提出了打造世界一流的新要求。为此，中石化启动了《纲要》修订工作，内外结合出台了《中国石油化工集团公司企业文化建设纲要（2014年修订版）》，并升级形成了集团公司新的核心价值理念体系。

3、中国移动组建一支专业的文化管理专、兼职队伍

中国移动组建了一支专业的文化管理专、兼职队伍，并十分注重对集团内部企业文化管理员的培训。2014年度企业文化管理员培训班3天课程包括：企业文化理论、实践和新进展；新媒体环境下的传播理念与技巧；企业文化对标管理；中国移动企业文化建设历程；企业文化与战略；地市公司企业文化落地实践与体会；省公司企业文化落地实践与体会。

二、宣贯导入阶段

1、中国通用技术的全员企业文化培训

2012年中国通用技术（集团）公司企业文化部与信息管理总部通力合作，研究开发了《E路闯关学文化》软件，采用网络答题、有奖竞答、游戏互动的方式，开展企业文化知识学习活动。竞赛网站设置了闯关英雄榜、比赛成绩动态排行榜等，有效调动了广大员工参与的积极性。几万员工通过网络同台竞技，分享激情与快乐，不仅了解了集团的发展目标、发展战略、工作重点，而且增进了对集团文化的认知和认同。

2、中国铁道科学研究院选树先进人物

中国铁道科学研究院自2016年始，每2年开展一次“感动铁科”人物评选和表彰活动。首届评选设置“感动铁科”年度人物奖（10个）和组委会特别奖（2-3个）两个奖项。评选活动按照各单位提名推荐候选人-活动办公室初审-展示候选人典型事迹-网络集中投票-院党政联席会最终评审-举行颁奖典礼等环节推进。

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