采购人员学习《采购与供应链管理》读后感

《采购与供应链管理》为刘宝红老师所著，书中所有独特的见解均来自于刘宝红老师多年的从业经验和与同行交流的心得。在我看来，最难能可贵的是他以简洁的语言以及

独到的视角来解读采购行业所面临的问题和挑战，对我们采购人员来说都是一本不可多得的参考书。读完这本书，有以下感触：

一、认真做好每一个采购细节。书中有一段话令我印象十分深刻：采购是一个大职业，尤其是在有些行业，产品成本的70%～80%都来自采购，那卖得好不如买得好，钱怎么花自然是个大学问，采购的重要性也就无须多言。供应管理人员的能力、经验往往体现在从一些小事上发现供应商的系统问题。其实这些小事并不小，它们是冰山之一角。这些判断能力比讨价还价更难获得。作为一个供应链管理职业人士，只有知道如何从小事中发现系统的问题，才能制订改进计划。而这些也往往超出单纯的供应管理，很多涉及生产规划、控制、质量管理等。因此，这就要求我们在采购过程中不能放过任何一个采购细节，我们要把公司对供应商的政策、质量要求、交易方式等甚至公司的工作时间和交流方式等一切详细的细节，尽可能的详细，统统提供在供应商的面前，让他们逐条核对确认。我们不害怕麻烦，害怕的是自己做的不好，后面会出现一些不必要的麻烦。也许好多公司与自己的供应商不止一次打交道，双方都形成了不需要说出来的默契。认为把那些不必要的条条框框说出来没有必要，可能还会伤了对方的面子。可是采购双方是在做交易，如果不把应该说明的要求提前告知，一旦后面发生问题，伤的可就不是面子问题，而是真金白银的公司利益了。

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