“三重一大”事项集体决策制度实施办法汇编14篇

“三重一大”事项集体决策制度实施办法汇编14篇

“三重一大”管理办法

集团公司“三重一大”集体决策监督管理办法

乡镇“三重一大”集体决策制度

“三重一大”决策实施办法

纪委监委“三重一大”决策制度

局机关“三重一大”决策制度

“三重一大”决策制度

集团公司“三重一大”决策制度实施办法

局机关“三重一大”事项管理制度

“三重一大”事项集体决策办法

乡镇“三重一大”事项决策实施办法

局党组“三重一大”事项决策制度

“三重一大”制度的实施办法

纪委监委建立“三重一大”事项报备制度

“三重一大”管理办法

第一章‍总则

第一条‍为贯彻落实上级关于“三重一大”制度的管理，切实加强对权力的民主监督与制约，实现决策的科学化、民主化，促进公司内部管理和廉政建设，特制定本管理办法。

第二条‍本管理办法适用于公司重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排和大额度资金使用管理。

第二章‍基本原则

第三条‍积极改革和完善领导方式，坚持和健全民主集中制，实行集体领导和个人分工负责相结合，充分发扬民主，努力提高科学决策、民主决策、依法决策的能力和水平。

第四条‍坚持按照集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则议事决策，凡属职责范围内的“三重一大”事项，都应集体讨论决定，保证公司各项决议得到正确贯彻执行。

第五条‍公司经营班子成员应正确处理民主与集中的关系，带头执行民主集中制，保证公司权力正确行使，防止权力被滥用。‍

第三章‍事项范围

第六条‍须经公司经营班子集体决策的“三重一大”事项主要包括：

（一）重大决策：

1、公司发展规划、年度工作计划、重大运营措施及重大制度的制定等重要问题；

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