公司办公室申报先进单位材料

20XX年，办公室在公司党委和经理层的领导下，在公司各部门的关心、支持和配合下，坚持“一本、二新、三全、四化、五保”的集团理念，紧紧围绕公司经济发展及稳定和谐的目标，牢固树立大局意识、安全意识和服务意识，为全面实现公司年度生产经营目标，办公室全体员工恪尽职守，真抓实干，高效圆满地完成了各项业务工作，在改革改制、目标管理、责任考核、后勤保障等方面，充分发挥办公室的职能部门作用，稳中有为，注重创新，使办公室的工作跃上一个新台阶，为有力推动企业健康稳定地发展做出了本部门应有的贡献。具体的工作如下：

一、抓目标管理推动企业各项工作的开展。

年初，办公室按领导要求，围绕公司年度安全生产责任目标进行目标分解，并及时落实到各个职能门和各分厂，与第一责任人签订年度安全生产目标责任书，收交安全生产风险抵押金3.6万元。各部门和分厂按要求把本部门的目标指标进一步细化，分解和落实到每一个岗位。通过目标管理大家明确了方向、鼓舞了斗志，在各自的工作岗位上能有意识地、主动地朝着目标努力去完成。每个月办公室进行目标责任考核，促进各岗位不断地改进工作、不断地取得成效。通过目标管理将企业年度总目标变成了公司各部门、每一个员工的自觉行动，使企业的各项工作有条不紊、朝着同一个方向形成了合力。

二、以打造一个能打硬仗的管理团队为目标抓好干部队伍建设。

企业能否战胜市场低潮带来的困难，实现全经营目标，关键在能否有一个团结高效、能打硬仗的管理团队、技术团队。作为负责管理和考核干部的综合管理部门，年中，根据公司领导的要求，我们对公司所有中层以上干部的工作进行了认真的考核，通过干部述职、群众测评、领导评议来考核干部队伍的工作的落实。

三、认真搞好后勤服务，切实做到保障有力。

一年来，办公室切实把搞好后勤管理和服务工作做为部门的一项重要职能，全力保障公司各项事务和各部门工作的正常运转。

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