x市城投公司人力资源部20xx年工作总结暨20xx年工作计划

20xx年，人力资源部在公司党委及董事会的正确领导下，较好地完成了领导交办的各项工作任务。现将20xx年工作总结暨20xx年工作计划从以下几个方面汇报：

一、20xx年工作总结

（一）人员编制，构成体系岗位设置方面

1.经市委编办核编，城投中心机关核编x人，空编x人；xx核编x人，空编x人，x核编x人，空编x人。目前我中心机关在编人员x人，财政抽调人员x人，x派遣人员x人，x派遣人员x人，x派遣人员x人，农投机关人员x人，各渔场及渔业公司人员x名，设计院公司x人，共计x人。其中大专以上学历占x%，硕士研究生学历x人，公司现有律师x人，一级建造师x人，二级建造师x人，二级注册结构师x人，注册规划城市规划师x人，高级工程师x名。

2.20xx年x月经市委编办批复，城投公司更名为城投中心，我们按要求已办理相关手续。20xx年度事业单位岗位设置聘用工作如期进行，并对岗位重新进行设置，共设置岗位x个，其中管理岗位x人，专业技术岗位x人。因专业中级岗位有限，我们还对中级岗位进行了无记名投票晋评。年底又与人社部门对接，及时对在编人员的工资进行核对、晋档。派遣人员的工资我们也进行了晋岗晋级，对员工分学历，专业依次划分为部长（或经理）、副部长（或副经理、主办会计）、主管、专员、助理五个岗位。打破了原先吃“大锅饭”的格局，真正达到了“能者上、庸者下、劣者汰”的目的，使大家都有一种积极向上的工作态度，努力工作、不断学习充实自已，让自已能力尽快的提升。

（二）专业技术人员招聘与配置方面

招聘是补充公司新鲜血液最有效的途径，而高效率的招聘是加速血液流动的动力。20xx年度我公司先后成功举办两次专业技术人才招聘考试，共招聘相关专业人才x人，第一次是20xx年x月x日，第二次是在20xx年x月x日。20xx年又比较特殊，因为疫情当时刚刚解封，招聘时报考的人员比较多，如果举行大规模招聘考试又面临很多不确定因素，公司此时又急需专业人才，公司党委果断决策立马请示政府。最后同意让我们在保证疫情安全的情况下有序的进行招聘。对此公司党委及董事长高度重视，不仅成立了招聘专班，并且亲自布署决策，为我们能成功地举行招聘提供了强有力的支持。

（三）薪酬与绩效考核管理

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