关于加强乡镇基层社监督管理及考评工作的通知

各基层供销社：

为进一步深化我市供销合作社综合改革，增强基层供销社发展活力和为农服务能力，密切联合社层级联系，健全考核工作机制，现就有关事宜通知如下。

一、加强监督管理

（一）规范管理。

一是定期对集体所有制基层社的会计核算科目、资金资产往来进行全面盘点核对、清理造册，做到账实相符、账证相符、账账相符，资金资产归属清晰，债权债务清楚。二是严格履行工作交接手续，做好会计资料、印鉴、债权债务凭证合同、有价证券，以及其他与经营核算有关凭证事项的交接，防止资产流失。三是切实理顺资产关系，严格规范收支管理，全面推行“收支两条线”。四是切实理顺债权债务关系，对银行借款等债权债务、旧账呆账予进行确认并予以清理，提出处理意见和措施。五是切实理顺产权关系，按财务会计法则，明确各自产权关系，履行出资人的职责、权利与义务。

（二）健全机制。

认真贯彻落实市联社党组下发的《XX市供销合作社联合社监事会工作规则》《XX市供销合作社联合社内部审计工作规范（暂行）》《XX市供销合作社联合社基层社及社有企业财务监督管理办法》《XX市供销合作社联合社社有资产监督管理办法》等制度，加强对企业监督管理。对基层社资产进行统一登记建档，全面清理集体所有制基层社土地、房产资源、使用、收益情况等，并进行登记造册。实行财务集中管理，对基层社的资产收益实行集中审核、独立核算、收支两条线的财务集中管理制度。

（三）建立季度工作推进机制。

围绕基层供销社全年工作重点，对标年度改革发展目标任务，形成长效工作机制，分季度开展重点工作研判推进，采取现场办公和研讨交流相结合的方式，从严从实从细从深分析研判形势，精准施策，确保高质量完成全年各项任务目标，压实责任，层层传导，齐心协力推动基层供销社综合改革持续向纵深发展。

二、实行综合考评

年度绩效管理考评内容分经济指标、业务指标和保障指标三部分。

（一）经济指标。全年销售总额增长率8％，利润总额增长率9％，农产品购进总额增长率9％。按照当年社有资产收益，按不低于20％的比例注入供销合作发展基金。

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