在全市二季度经济运行调度会上的总结讲话提纲

同志们：

刚才，***同志通报了1-4月份全市主要经济指标运行情况和重点项目建设情况、1-4月份全市招商引资情况。**区作了典型发言，**县、**区作了表态发言，并对1-4月份招商引资工作排名前两位的授予红旗、排名后两位的授予黑旗。大家要强化目标导向、问题导向、结果导向，认真分析问题、查找短板，强力攻坚、奋力冲刺，努力实现上半年时间过半、任务超半，为实现“全年红、全年稳”打牢基础。

一要精准有效抓调度。要抓好监测调控，建立经济运行分析调度联席会议机制，对核心要素、落后指标进行动态监测，有的放矢、对症施策、精准破题。要抓好政策指导，定期研究出台经济运行调控政策措施，以“周周红”保“月月红”、以“月月红”保“季季红”、以“季季红”保“全年红”。要抓好责任落实，各级领导和各行业部门要紧盯影响企业产出、生产经营、项目建设的关键环节、指标、要素，真正帮助企业解决问题。

二要项目为王抓投资。要按照“五快一提”要求，滚动推进“三个一批”，加快形成更多有效投资、有形进度。要重点项目重锤敲，产业类项目要把先进制造业作为主攻方向，加大延链补链强链育链力度；城市更新提质项目要集中优势资源、迅速撕开口子、加速推动实施；基础设施建设项目要主动对接、抓紧推进，推动任务落地落快。要全面提高效率效能，强化资金、土地、审批等要素保障，推动项目快落地、快开工、快达产、快见效。要抢抓机遇乘势而上，积极向上汇报对接争取，以项目建设大突破促进城市形象大提升、功能大完善、环境大优化、发展大跨越。

三要稳企助企抓产出。惠企政策要快享尽享、落实落细、用足用好，让企业快复产、快扩产、快达产。纾困解难要务实高效，积极帮助企业解决用能、用水、用电、用气、用地、用工、用钱、用料、物流畅通等保障问题。市场开拓要尽心尽力，想方设法帮助企业广开销路、应对挑战，化危为机、逆势而上。

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