领导工作的招数

2022-08-20

领导工作的招数


领导工作,既有确定性,也有不确定性。确定性工作,大多属于常规性,在工作之前大都确定了计划或者方案,关键就是保持定力出实招、抓落实。而不确定性工作,大多是未曾预料到的突发情况,或者干扰既定目标实现或方案执行因素的即将或者已经出现,这个时候领导要拿出招数予以应对。招数反映的不仅是领导的应变能力,也是领导水平的重要体现。


领导的招数不枚胜举。每个招数都来自于对工作矛盾的积极应对,也包括突发情况下的接招。概括起来大致有以下招数:


一是高招。所谓高招,就是高人一筹的办法。每个组织都会面临着外部的竞争压力,在决定重大问题时,谁能胜出,关键就是看领导的预见性,做到把握趋势运筹帷幄,使自己的决定既能突出重点,又能统筹兼顾,从而实现组织发展先人一步。历史上的“田忌赛马”就是典型案例。


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