总经理在总裁到公司调研会上的汇报讲话

各位领导：

上午好！

今天，集团公司**、**在百忙中，带领公司各部室领导到冶炼分公司开展服务基层调研活动，这是对我们冶炼分公司工作的大力支持。在此，我代表分公司向到来的各位领导表示热烈的欢迎和衷心的感谢。下边，我向各位领导汇报分公司上半年主要生产指标完成情况、主要工作亮点、目前企业存在问题及下步打算。

一、上半年主要指标完成情况

预计处理矿量、冶炼金产量、硫酸产量分别完成年计划**%、**.**%、**.**%，较去年同期分别增加**%、**.*%、**.*%；预计考核利润完成年计划***%，较去年同期增加***%；预计金回收率、银回收率分别较计划提高*.**%、*.**%，主要生产经营实现时间任务双过半。受投入原料银、铜品位下降影响，预计上半年白银、电铜产量不同程度欠产。

二、上半年主要工作亮点

（一）人事机构改革成效显著

积极落实集团公司关于深化人事机构改革工作要求，在公司范围内率先实施人事机构改革。一是对内部单位合并精简，内设部门数量减少*个，实现了职能部门精简化、高效率改革目的；二是重新聘任中层干部，中层干部人数减少*名，提升了分公司干部队伍整体素质和管理水平；三是开展技术员竞聘工作，共评出*个类别**名技术员，纳入人才队伍建设；四是实施“定员定岗”改革，后勤科室减少**人充实到生产一线，通过内部调整完成了除盐项目开车所需的**名人员配置，优化了人员配置，提升了工作效能。

（二）科技创新亮点纷呈

完成浸金系统超细磨改造。先后在两套浸金系统实施艾砂磨机超细磨改造，优化了金尾渣指标，*-*月份金回收率较去年同期提高*.**%，增加效益约****余万元。积极开展系统细度与尾矿水份平衡点研究，通过新增***平尾矿压滤机、重新选型滤布、添加助滤药剂等措施，进一步优化尾矿水份指标，确保红渣正常外运。

完成精冶含尘烟气治理等技术改造。金板框处理周期由*-**天缩短到*天以内，电解周期由**余小时缩短到现在的**小时，外购合质金加工周期由*天缩短为*天，实现了金泥、合质金的“快产快出”，加快了资金周转。

完成制酸系统捕尘器改造。在二分厂制酸一段实施制酸系统捕尘器技改，利用现场闲置喷淋塔进行两级喷淋，替代原箱体式简易捕尘装置，提高了烟尘捕集效率，消除了无组织排放环保问题。下一步将在其它两套制酸系统进行实施。

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