商务系统非公党建工作情况汇报

我来自**县**局，现任局党委办主任兼工会主席。

掐指算来，本人工龄**年、党龄**年，从事党务党建工作也有**个年头了，联系市县级非公经济党建示范点与联系点，负责商务系统党建工作。

很荣幸，也很惶恐，作为非公党建指导员的代表，现就在引导、指导与参与非公党建的一些做法，谈谈一点肤浅的体会与认识，或许会拾人牙慧，落入窠臼，老调重弹。

不妥之处，还敬请各位领导批评指正。

一、基本情况

商务系统现有党总支*个、党支部**个。

从组织结构来看，是由原商业局、外贸局和物资局“三合一”组建的；从经济结构看，既有机关事业党组织，又有非公经济和改制企业党组织；总体结构看，非公经济的党组织数、党员数、员工数均占居“大半壁”江山。

我联系的三个党建示范点与联系点均为商贸服务业、股份制民营经济，组织建制为党总支，党员比例偏少(不足4%)，员工队伍庞大，企业员工文化程度、年龄普遍适中，一线员工女性居多，发展空间较大。

由此可见，一方面，组织层次多样、党员结构复杂、公私所有制并存，构成了工作的难点和重点；另一面，非公经济组织在组织结构与党员构成、职工人数上，显而易见地占处主导地位，非公经济党建因此又成为重中之要。

欣慰的是，企业运营良好，资金实力雄厚，员工队伍庞大，又给策划开展活动提供了坚实的人力支撑与广阔的施展空间。

二、主要做法

(一)因企制宜，条分缕析“五化”现象

“成功的道路只有一种,而失败的原因却千差万别。

”多年来，针对非公经济党建中曾有的参差不均、良莠不齐、发展失衡等不良现象，本人通过切身体会与深入探究，分门别类、由重及轻地甄别为“五化”顽症，程度不同地显现为白纸化、边缘化、二元化、神圣化、静态化现象，一定程度上背离了当前非公经济“双强六好”的目标理念。

一是白纸化，呈现为“白薄弱”的特征。

集中表现为“白茫茫一片”，啥都没有；党建基础薄，啥都没干；工作能力弱，啥都干不来。

国有改制企业党员居住分散、年龄老化、组织涣散，现象表现极为明显。

二是边缘化，表现为“靠边站”的特征。

在强势的经营为主与效益优先面前，党建工作成为“右倾路线”，被束之高阁，闲置一隅，袖手一旁，这曾在大多数非公经济组织中表现较为突出。

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