公司行政事项督办工作管理办法

第一章 总则

1.1为进一步提高公司各项工作的规范化、制度化、科学化水平，确保政令畅通，提高工作效率，结合公司实际及工作需要，特制定本办法。

1.2本办法适用于各部门。

1.3综合部是行政事项督办工作的归口管理部门。

1.4行政督办指根据公司工作部署，通过电子政务和其他手段，对日常工作、年度重点工作以及公司领导布置的专项任务的执行情况，实施有效督促办理的管理过程。

1.5行政督办原则

1.5.1归口分办原则。综合部组织开展督办工作，各部门根据职责、业务归口分办。对于涉及多个部门的督办事项，综合部应明确主办部门和协办部门，做好协调工作。

1.5.2效率优先原则。综合部要及时检查、跟踪、督办。承办部门要抓紧办理、按时办结，并及时反馈结果，不得做表面文章、敷衍了事。遇有特殊情况，在规定时限内不能办结的，应说明原因。

第二章 管理职责和工作途径

2.1管理职责

2.1.1公司领导

（1）确认需要督办的任务、主办部门、协办部门以及完成时限。

（2）协调解决督办工作开展过程中存在的问题和困难。

（3）对各项督办工作任务的完成情况进行评价。

2.1.2综合部

（1）负责开展督办工作，承担督办事项的组织协调和督促反馈工作。

（2）负责组织优化督办流程。

（3）负责督办系统的管理、维护和优化。

（4）负责对公司年度工作报告、年度重点工作任务进行督办。

（5）负责对公司党支部布置的工作任务进行督办。

（6）负责对总经理办公会、领导碰头会、重要批示意见、公司领导临时交办、布置的工作任务以及公文办理情况进行督办。

2.1.3其他部门对本部门主办的会议上布置的工作任务进行督办。

2.1.4主办部门和协办部门

（1）主办部门按要求完成各项督办工作，并及时将工作进度向督办部门反馈。

（2）协办部门应配合主办部门落实督办工作。

2.2工作途径

2.2.1书面督办。通过《行政督办任务确认单》对有关事项的办理情况进行督办。

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