国企党建经验交流：“四同”工作法推动党建高质量发展

近年来，**党委深入贯彻全国国有企业党的建设工作会议精神，把坚定不移全面加强党的建设融入到业务工作全过程，强化党建引领、全面统筹、素能培育、考核监督，坚持把党建和业务同谋划、同部署、同落实、同考核，推进党建“第一责任”和推动发展“第一要务”有机融合，为企业高质量发展提供了坚实保障。

一、强化顶层设计，党建与业务同谋划

**党委始终牢记“国企姓党”政治本色，坚持把抓好党建作为最大政绩，坚持把企业发展目标作为党建工作重点，把企业发展难点作为党建工作热点，突出抓好深度融合的顶层设计，推进党建和业务同步思考、一体谋划，为工作的部署、推进和考核夯实基础。

机制同步设计。**作为通用技术贸易产业子集团，在推进国企三年改革行动、产业子集团一体化管控进程中，同步设计党的领导体制和公司治理体系，形成以章程为核心、以“三重一大”决策制度为链接、以各决策主体工作规则和授权制度为依托的法人治理制度体系，理顺党委和其他治理主体的关系，建立起“管控体系化、管理制度化、制度流程化、流程线上化”的管理模式，形成与其匹配的制度流程，从顶层设计上保障中国特色现代国有企业制度的建立，国有企业制度优势不断转化为治理效能。

组织同步覆盖。不断强化基层党组织建设、提升组织力，在深化改革、实施重组过程中，坚持动态调整党组织设置，选优配强基层支部班子，定时定期梳理需换届的基层党组织情况并进行提醒督促。科学制定公司年度发展党员计划，注重向空白班组、高知群体、青年员工倾斜，实现基层一线班组党员全覆盖。同步抓好党员教育培训规划，多措并举确保在改革过程中实现“四同步、四对接”，实现党的工作从有形覆盖到有效覆盖。

人才同步培育。推进业务干部和党务干部双培养模式，系统构建“选、育、用、留、退”的人才管理体系，将党支部书记纳入干部序列管理，把党务工作岗位作为培养复合型人才的重要平台，严格落实同职级、同待遇政策，推动党务工作人员与经营、管理等业务部门人员双向交流。一体化推进干部教育培训，在公司优秀年轻干部培训班、青年英才班等各类培训中，设计企业管理、财务、党务等培训课程，推进业务干部和党务干部素质能力双向提升。

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