中共x市国资委委员会2022年工作总结和2023年工作思路

2022年以来，x国资国企坚决贯彻落实市委市政府决策部署，积极克服疫情影响，抢抓机遇创新发展，以国资国企改革发展的“稳”和“进”助力打造“活力浙江 幸福x”。今年所监管的x家市属国企资产总额x亿元、同比增长x%，所有者权益x亿元、同比增长x%，资产负债率为x%。今年实现营业收入x亿元、同比增长x%，利润总额x亿元、同比减少x亿元（主要是市交发集团因上年确认交通部利息以及北口大桥投用财务、折旧费用增加等导致累计亏损x亿元；市交运集团因公交折旧、社保等费用增加导致累计亏损x亿元）。

一、2022年工作总结

（一）国企改革步入新赛道。一是谋划国资综改x样板。在完成省国企改革发展三年行动目标任务的基础上，总结上一轮改革以来的整体运行情况，学习借鉴上海、深圳、杭州等地区域性综改经验，聚焦优化经济布局结构、提升产业发展能级、促进企业提质增效等领域，深入谋划打造国资综改x样板。目前正在进一步优化细化实施方案和整合重组方案。二是规范提升国企用工管理。深入调研谋划形成《关于进一步规范市属国有企业用工管理的实施方案》，并经市委研究印发实施，聚焦市场化要求，改革国企编制管理，实行用工总量与工资总额双控管理模式，优化员工招聘和退出机制，建立契约化考核激励机制，促使企业主动减员增效，加快形成“管理人员能上能下，员工能进能出，收入能增能减”的市场化选人用人机制。同时，以用工改革促人才发展，全面推行经理层任期制和契约化管理，加大外部人才市场化选聘力度，激发干事创业活力动力。三是加快推进国企数字化改革。加快构建“1+3+9+N”系统数字化改革体系，上线试运行数据管控中心和“产业布局”等重大场景应用。完成省大额资金监控预警应用在温部署和贯通，接入国企银行账户近x个，采集大额交易明细x条，整体进度居全省前列。引导国企将数字化融入日常生产经营，在企业管理、工程建设、民生服务等领域建设一批高效运转的应用场景，如市现代集团“资金池”模式，年节约融资成本超x万元。布局发展数字经济，设立x数发集团、大数据研究院等企业积极开拓数字化业务，累计完成项目x多个，项目金额近x亿元。

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