“反内盗”长效机制建设情况工作总结

一、2022年“反内盗”工作情况

（一）贯彻党组领导批示，加强组织推动情况

自“反内盗”活动开展以来，中国XX工程有限公司紧紧围绕抓重点、补短板、防风险的总要求，坚持治标与治本相结合，成立公司“反内盗”综合整治专项行动工作组，专项行动工作组办公室设在公司办公室，具体负责专项行动资料收集、信息编报、调查研究、督导检查等工作。专项行动工作组坚持不定期组织召开专题会议，强化领导小组职责，明确成员具体分工，严格落实“谁主管、谁负责”“一把手负总责”“一岗双责”的原则，真正做到主要领导亲自抓、分管领导具体抓、相关责任人配合抓，形成齐抓共管的良好局面。2022年新发内盗案件数XX，比2021年减少XX，比2016年减少XX。

（二）八项机制建设情况

一是责任落实机制。坚持将“反内盗”工作“党政同责、一岗双责”和“谁主管、谁负责”的要求，纳入基层党建“三基本”建设与“三基”工作，作为加强基层班组管理重要内容，融入基层一线作业各环节，严考核、硬兑现，推动主体责任在基层落地生根，切实将压力传递到每一名员工。

二是部门联治机制。建立健全由综合办公室牵头，生产、人事、纪检、宣传等部门共同参与、协同发力、综合治理的“反内盗”长效工作机制，形成工作合力，将内盗问题治理纳入各单位管理重要内容，常态长效运行，把“反内盗”责任细化、分解到每个单位和每名干部员工，自上而下拧紧“责任链条”。

三是企警协作机制。积极沟通协调属地公安机关，建立打击内盗违法犯罪活动的协作机制，深挖整治侵害国有资源的违法犯罪团伙，加大违法打击震慑力度。组织开展多项人防、物防、技防措施，研究制定治安防盗举报奖惩管理办法，深入周边摸排走访盗油信息，以“重点区域严控、重点管段严卡”为重点，采取乘车巡护、交叉巡护和蹲点守候相结合的方式，有针对性地采取防范、巡逻、打击等措施，强化巡护环节管控，形成真抓实干、严打严防的高压态势，最大限度压缩违法犯罪空间。

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