宾馆工作情况汇报

宾馆工作汇报

突出“扎实”，干部队伍建设水平明显提升。正视XX宾馆的工作实际和队伍情况，确立了“抓干部培养促工作提升，抓班组建设促单位和谐”的工作主线，扎扎实实开展相关工作。在班子建设上坚持“三会”严格议事程序：一是每周碰头会，遇事充分沟通，集体决策，确保了班子的团结一致；二是班组长通气会，关于奖金发放、人员调整等重大事项，班子形成意见后，先给班组长通气，对相关情况进行解释说明，并征求他们的意见，然后再组织实行，从而消除了阻力确保了班子决策实行的顺畅；三是奖金发放说明会，每个月奖金发放前，都组织职工代表开会，对奖金发放情况进行说明，现场答疑释惑，全年XX宾馆没有发生因奖金发放问题引发的不稳定事件。在干部培养上，充分利用每周例会这个平台，通过学习理论文章、观看视频课件等形式，班子成员轮流上讲台，先后组织学习30余次，有效提升了干部队伍的能力素质和责任担当。2022年郑敏、杨敏两位班组长被评为采油厂“朝阳之星”。

坚持“精细”，生产经营水平明显提升。坚持“精细”的工作作风，确保改革的顺利进行。确保机关食堂的平稳移交是XX宾馆2022年的重点工作。我们认真盘点资产设备，做好移交记录，安排留守人员和机服对接工作、配合帮扶，确保了资产移交清晰、工作对接顺畅；精细做好“一人一事”思想工作，对改革文件政策及时充分的宣贯学习，消除员工的疑问顾虑确保了改革过程中的队伍稳定；妥善做好相关人员的安置工作，消除了经营管理工作中的风险隐患。坚持“精细”的工作作风，严格宾馆安全、卫生工作积极争取各方支持，努力消除安全隐患，全力做好全链条管理，各项工作运行平稳，没有发生安全、卫生事件；狠抓降本增效工作，对物资采购、食品加工等重点环节的工作流程进行了改进规范，XX宾馆的经营管理情况进一步改善。坚持“精细”的工作作风，认真做好疫情防控工作，采油厂实行工作专班入住以来，我们更加认真细致耐心的完成测温验码等入住登记信息的填写与备份，时刻做好公共区域的消杀工作。积极配合专班运转工作，值班人员实行全封闭管理，交接班需要提前48小时提交核酸检测报告，并且提交24小时行程记录，时刻做到“七无、六洁、两消毒、一干净”。

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