坚持问题导向 精准靶向施策 推动公务员平时考核工作提质增效

——县委组织部长研讨发言材料

xx县作为市级公务员平时考核联系点县区，坚持把平时考核作为加强公务员队伍建设、激励公务员担当作为、评价公务员一贯表现的重要举措，聚力制度引领、队伍建设、结果运用“三大抓手”，解决如何考、谁来考、怎么用“三个问题”，有效提升了公务员平时考核的制度化科学化精细化水平。

一、强化制度引领，突出精准性，解决“如何考”的问题

xx县经过一年抓试点运行、一年抓试点扩面、一年抓全面推进“三个梯度”，推动公务员平时考核工作见实见效。

一是注重规范化定章定向。坚持“考精考实考重点”原则，经部务会多次专题研究，广泛征求试点单位意见建议，围绕考核内容、考核程序、结果运用等七个方面，制定出台《xx县公务员平时考核实施细则》，共分x章xx条，为全县开展公务员平时考核提供操作性指南和制度性规范。

二是注重差异化抓点抓新。设置“共性指标+个性指标+附加指标”的百分制指标清单，将德、能、勤、绩、廉作为共性指标，xx个试点单位结合领域特点、部门属性和职责职能等要素，“量体裁衣”制定个性化指标，开展“一点一品牌”创建活动，以点上出新带动全局出彩。通过先行先试、积极探索，打造了xx镇“三查三看”考核法、市场监督管理局“加减乘除”考核模式等一批走在前、可推广的工作方法，为试点单位提供了可学可鉴的范本。

三是注重长效化分类分考。建立“周清单+月小结+季评鉴+年适用”全闭环工作机制，坚持干什么考什么，把基层治理、乡村振兴、项目建设、疫情防控等县委中心工作任务，细化分解到公务员平时考核中，突出分级分类分岗，全方位、立体式、多角度考准考实干部工作实绩和平时表现，变“年终算总账”为“平时算细账”。

二、强化队伍建设，突出针对性，解决“谁来干”的问题

县级层面压实“督促指导+建库管理+培训赋能”工作职责，成立工作专组、制定管理办法、分类实施培训，推动平时考核有人管、有人干、干得好。

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